平衡計分卡結合方針管理在制造業(yè)的研究和應用——以TMPH公司為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、通過對績效管理常用的方法:平衡計分卡和方針管理的發(fā)展過程、特征、理論和方法等的研究，闡述了平衡計分卡在績效管理中對于目標設定與表達方面所帶來的優(yōu)勢和在實行過程中存在著如為了部門協(xié)同導致的指標過多的問題，以及方針管理在目標展開所采用的傳接球方法帶來的部門協(xié)同的優(yōu)勢與方針管理在目標設定方面存在缺少邏輯性和規(guī)范性的問題。
　　在研究各自特點的基礎上，探討了平衡計分卡與方針管理結合的方法，提出了平衡計分卡—方針管理聯(lián)合模型，并在深入研究了

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