平衡計(jì)分卡在企業(yè)的應(yīng)用研究——以山東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司實(shí)施平衡計(jì)分卡為例.pdf

1、本文運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的研究方法，在國內(nèi)外理論界和實(shí)務(wù)界研究的基礎(chǔ)上，對平衡計(jì)分卡這一理念和工具進(jìn)行了評述，分析了其產(chǎn)生的背景和歷史發(fā)展以及在國內(nèi)外的應(yīng)用情況，并對山東移動(dòng)通信有限公司實(shí)施平衡計(jì)分卡的案例進(jìn)行了深入研究，剖析了其引入平衡計(jì)分卡的動(dòng)因和實(shí)施流程，向人們展示了一個(gè)完整的操作模型。同時(shí)，客觀評價(jià)了山東移動(dòng)實(shí)施平衡計(jì)分卡過程中的得失，對需要進(jìn)一步完善的地方提出了意見和建議。鑒于我國企業(yè)在啟用平衡計(jì)分卡過程中屢見失敗的情況，本文

2、提出了正確實(shí)施平衡計(jì)分卡應(yīng)該注意的問題，以期給將要采用或正在采用平衡計(jì)分卡的企業(yè)提供參考和借鑒。平衡計(jì)分卡體系是在中國實(shí)施戰(zhàn)略管理和組織變革的有效工具，值得管理層花時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)和應(yīng)用到實(shí)際工作中，以提高組織效益。平衡計(jì)分卡在中國企業(yè)的運(yùn)用前景十分廣闊，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾畏e極探索平衡計(jì)分卡理念在中國的運(yùn)用途徑并加以創(chuàng)造性的運(yùn)用。本文的主要特點(diǎn)就是將平衡計(jì)分卡這一先進(jìn)的管理模式與中國企業(yè)本土化應(yīng)用結(jié)合起來，探討了一個(gè)在中國環(huán)境中應(yīng)用平衡計(jì)