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1、哈爾濱理工大學(xué)碩士學(xué)位論文基于DEMATEL的制造業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡的應(yīng)用研究姓名：李志剛申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：系統(tǒng)工程指導(dǎo)教師：張鐵柱20090301哈爾濱理T大學(xué)T學(xué)碩上學(xué)位論文ApplicationResearchoftheDynamicBSCBasedonDEMATELaboutManufacturingEnterpriseAbstractTherapidchangingcompetitiveenvironmentofmod
2、embusinesshasputforwardaclaimtotheirperformancelevelsToadaptthefiercecompetitionofglobalizationitisnecessaryfortheenterprisestobuildupasuitofdynamicperformancemanagementsystemreflectingtheperformancethoroughlyScientifice
3、valuationandsystemimprovementhaveimportantguidingsignificancetopromoteenterprisesdevelopinginahealthywayTheopinionoftraditionalperformancemanagementtoolsonlyputsemphasisonthefinancialindicators，whichhasbecomeoutdatedatth
4、etimetheknowledgebasedeconomyTomakeupthedeficiencytheBalancedScorecard(BSC)hasintroducedthreeperspectivesnonfinancialindicatorstoevaluatetheperformancemoresystematicallyThoughinthepopularitytherestrictedtheoryintheBSCisa
5、lsoquestionedFirstlythevariousindicatorsareinnonindependencerelationshipsUsingaweightedapproachonperformanceevaluationindictorsiSnotscientific，consequentlyhardlyCanthelevelofenterpriseperformancebeevaluatedaccurately；sec
6、ondly，sincethestrategymapandthelinearone—waycausalrelationshipofBSCcanhardlydepictthecomplexityofthebusinessactivitiesofenterprises，theshort—sightedmanagers’thinkinginthelinearbehavioriscaused；what’Smorewhileintemalandex
7、ternalenvironmentchanging，thecurrentlystrategicobjectivesandindicatorsneedingmodifying，theBSCCanhardlymaketimelyadjustmentstoadapttothenewenvironmentlackingofdynamiccharacterThereforeitisnecessaryformeBSCtoimprovethetheo
8、ryofdefects，tobuildupacausalrelationshipaccuratelydescribed，whichiSastrategicperformancemanagementtoolreflectingthecomplexityofdynamicbusinessactivitiesInthispaperthepossibilityofBSCandSDcombinationisanalyzedinbothCommon
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