價值流圖析在生產(chǎn)管理中的應用研究——以BCDL機車公司為例.pdf

1、碩士學位論文價值流圖析在生產(chǎn)管理中的應用研究以BCDL機車公司為例ApplicationResearchonValueStreamMappinginProductionManagement——Tal【etheBCDLLocomotiveCompanyasAnExample學21111128完成日期：圣Q!壘生Q魚月大連理工大學DalianUniversityofTechnology大連理工大學碩士學位論文摘要在經(jīng)濟全球化的背景下，制造業(yè)

2、既面臨著快速發(fā)展的機遇，也面臨著更加激烈的競爭。對制造業(yè)而言，生產(chǎn)周期不僅是衡量企業(yè)管理水平的指標，也是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。精益生產(chǎn)方式作為一種先進的生產(chǎn)管理理論。其核心內(nèi)容就是減少浪費，降低成本，提高效率，縮短生產(chǎn)周期，達到對市場的需求做出快速響應。價值流圖析作為實現(xiàn)精益生產(chǎn)的一種重要工具，通過識別生產(chǎn)流程中存在浪費的環(huán)節(jié)，幫助管理者充分掌握物料與信息流動的情況，分析浪費存在的原因，對實現(xiàn)精益生產(chǎn)，提高企業(yè)競爭力，具有科學意義和實用價值

3、。本文在理論研究的基礎上，通過分析BCDL機車公司在生產(chǎn)管理中的需求，針對生產(chǎn)管理過程，研究了價值流圖析和看板管理的方法。通過應用價值流圖析及相關精益生產(chǎn)的方法，有助于減少在制品庫存及等待時間，使生產(chǎn)周期和生產(chǎn)效率得到一定程度的改善。首先，本文對精益生產(chǎn)、價值流圖析和看板管理的理論進行深入研究。在理論指導下，通過對BCDL機車公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的調(diào)研，分析得出公司為實現(xiàn)精益生產(chǎn)目標，在價值流圖析和看板管理方面的迫切需求。其次，本文以主軸承

4、蓋加工為例，對它目前加工過程的物流、信息流等數(shù)據(jù)進行收集整理，建立當前價值流圖。在分析的基礎上，進行包括引入看板管理系統(tǒng)在內(nèi)的改善研究，設計未來價值流圖。將未來與當前的價值流圖進行對比分析，得出改善效益。最后，本文對改善方案中的看板管理系統(tǒng)的建立與實施進行詳細分析，為車間設計了拉動的生產(chǎn)管理流程和車間生產(chǎn)管理看板。并為實現(xiàn)看板信息與其它信息系統(tǒng)的交互，設計了車間看板管理系統(tǒng)。本文的研究為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低浪費、縮短生產(chǎn)周期，實現(xiàn)生產(chǎn)