價(jià)值流圖析在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用研究——以BCDL機(jī)車公司為例.pdf

1、碩士學(xué)位論文價(jià)值流圖析在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用研究以BCDL機(jī)車公司為例ApplicationResearchonValueStreamMappinginProductionManagement——Tal【etheBCDLLocomotiveCompanyasAnExample學(xué)21111128完成日期：圣Q!壘生Q魚月大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，制造業(yè)

2、既面臨著快速發(fā)展的機(jī)遇，也面臨著更加激烈的競爭。對制造業(yè)而言，生產(chǎn)周期不僅是衡量企業(yè)管理水平的指標(biāo)，也是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。精益生產(chǎn)方式作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理理論。其核心內(nèi)容就是減少浪費(fèi)，降低成本，提高效率，縮短生產(chǎn)周期，達(dá)到對市場的需求做出快速響應(yīng)。價(jià)值流圖析作為實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的一種重要工具，通過識(shí)別生產(chǎn)流程中存在浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，幫助管理者充分掌握物料與信息流動(dòng)的情況，分析浪費(fèi)存在的原因，對實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，提高企業(yè)競爭力，具有科學(xué)意義和實(shí)用價(jià)值

3、。本文在理論研究的基礎(chǔ)上，通過分析BCDL機(jī)車公司在生產(chǎn)管理中的需求，針對生產(chǎn)管理過程，研究了價(jià)值流圖析和看板管理的方法。通過應(yīng)用價(jià)值流圖析及相關(guān)精益生產(chǎn)的方法，有助于減少在制品庫存及等待時(shí)間，使生產(chǎn)周期和生產(chǎn)效率得到一定程度的改善。首先，本文對精益生產(chǎn)、價(jià)值流圖析和看板管理的理論進(jìn)行深入研究。在理論指導(dǎo)下，通過對BCDL機(jī)車公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的調(diào)研，分析得出公司為實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)目標(biāo)，在價(jià)值流圖析和看板管理方面的迫切需求。其次，本文以主軸承

4、蓋加工為例，對它目前加工過程的物流、信息流等數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，建立當(dāng)前價(jià)值流圖。在分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行包括引入看板管理系統(tǒng)在內(nèi)的改善研究，設(shè)計(jì)未來價(jià)值流圖。將未來與當(dāng)前的價(jià)值流圖進(jìn)行對比分析，得出改善效益。最后，本文對改善方案中的看板管理系統(tǒng)的建立與實(shí)施進(jìn)行詳細(xì)分析，為車間設(shè)計(jì)了拉動(dòng)的生產(chǎn)管理流程和車間生產(chǎn)管理看板。并為實(shí)現(xiàn)看板信息與其它信息系統(tǒng)的交互，設(shè)計(jì)了車間看板管理系統(tǒng)。本文的研究為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)