K醫(yī)藥公司營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國醫(yī)藥監(jiān)管制度的逐步完善與健全，相關(guān)推動中醫(yī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，我國中藥制藥企業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中小制藥企業(yè)如何面對激烈的市場格局，制定相應(yīng)的營銷戰(zhàn)略解決實際發(fā)展過程中的營銷問題，實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)是中小制藥企業(yè)亟待解決的問題。
　　本文針對黑龍江省的一家中藥制藥企業(yè)的市場營銷問題進(jìn)行了研究，在研究中主要應(yīng)用了市場營銷理論和戰(zhàn)略管理理論。研究分為三個大的部分，文章首先對中藥企業(yè)的背景、國內(nèi)外相關(guān)的營銷戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀、論文的

2、基本內(nèi)容進(jìn)行了概述；其次是論文的主體部分，對K醫(yī)藥公司的營銷戰(zhàn)略問題進(jìn)行了較為系統(tǒng)的闡述，在論述中主要對K醫(yī)藥公司的基本情況進(jìn)行了簡要的介紹，包括公司的發(fā)展現(xiàn)狀、人力資源情況、產(chǎn)品情況；在此基礎(chǔ)上提出了公司的營銷問題及成因，然后對公司的外部環(huán)境進(jìn)行了分析，運(yùn)用了PEST分析、五力模型分析方法，明確了宏觀環(huán)境對于本企業(yè)的影響、行業(yè)競爭的激烈程度。通過具體的分析，在發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上提出了營銷戰(zhàn)略及具體的營銷組合策略，之后提出了保障營銷戰(zhàn)略實