XY公司6S應(yīng)用項目進度管理研究.pdf

1、近年來，隨著煙草行業(yè)“大市場、大企業(yè)、大品牌”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，煙草工業(yè)企業(yè)呈現(xiàn)出大對大、強對強、快對快的競爭態(tài)勢。煙草工業(yè)企業(yè)在外部環(huán)境和內(nèi)部職能上都發(fā)生了較大的變化，成為了產(chǎn)品生產(chǎn)和計劃執(zhí)行的主體。面對這些變化，煙草工業(yè)企業(yè)更要以生產(chǎn)管理為中心，把“質(zhì)量、成本、效率、安全”作為主要任務(wù)，提高基礎(chǔ)管理水平。6S管理作為一種基礎(chǔ)管理模式，已經(jīng)為學(xué)術(shù)界和實業(yè)界所接受，并已經(jīng)被證實，對于企業(yè)的現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全管理等都可以產(chǎn)生巨大的推動

2、作用。XY公司2009年就引入6S管理理念，隨著XY公司產(chǎn)能的擴展，公司6S應(yīng)用出現(xiàn)滯后，成效得不到持續(xù)體現(xiàn)。本文運用進度管理知識來分析和解決公司6S應(yīng)用項目遇到的發(fā)展瓶頸。
　　根據(jù)XY公司6S管理開展情況，結(jié)合公司管理模式，本文分析了影響公司6S發(fā)展的原因，進而提出了要解決的主要問題，形成了項目主要任務(wù)模塊。在項目實施過程，運用項目進度管理知識，通過進度檢查、進度對比、偏差分析、進度調(diào)整，及時管理項目按計劃開展，最終按期完成了

3、項目，形成了項目成果，實現(xiàn)項目目標。XY公司6S應(yīng)用項目的成功運作，為6S管理在行業(yè)內(nèi)工業(yè)企業(yè)的順利開展提供了借鑒，借助project應(yīng)用軟件，采用項目進度控制理論來運作的模式為XY公司今后其它項目的開展和進度管理提供了借鑒。
　　本文研究發(fā)現(xiàn)，6S項目的有效開展，配套機制的建立是關(guān)鍵。通過人員資源的合理配置，多渠道的溝通方式，進度控制流程和方法的應(yīng)用，可以確保項目管理部門對項目進度的有效控制，提高對突發(fā)事件的快速響應(yīng)。運用pro