6s在項目施工管理中的應用

1、<p>　　6S在項目施工管理中的應用</p><p>　　摘要：為了提高施工項目現場管理水平，改變施工現場面貌，提升施工品質，增強企業(yè)的核心競爭力，我們必須加強施工現場安全文明施工的管理，制定切實可行的管理辦法。6S現場管理法正逐漸被應用到建設項目現場管理領域，具有很強的實踐價值。 </p><p>　　關鍵詞：6S現場管理，優(yōu)化現場 </p><p>

2、　　中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A </p><p>　　6S現場管理就是針對經營現場和工作現場開展的一項精益現場管理活動，其活動內容為“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”，因前5個內容的日文羅馬拼音和后一項內容（安全）的英文單詞里都以“S”開頭，所以簡稱6S現場管理。 </p><

3、p>　　6S現場管理方法包括六個方面的內容。整理要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些不需要使用的工具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。生產現場擺放不要的物品也是一種浪費。即使寬敞的工作場所，將愈變窄小，增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。將施工現場任何東西

4、區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。目的是騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。整頓是提高效率的基礎。對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數量，并進行有效地標識。使工作場所一目了然，整整齊齊的工作環(huán)境，消除找尋物品的時間，消除過多的積壓物品。整頓的“3要素”：場所、方法、標識。物品的放置場所原則上要100%設定，物品的保管要定點、定

5、容、定量，施工集中區(qū)域只能放真正需要的物品。易取，不超出所規(guī)定的范圍，在放置方法上多下工夫。放置場所和物品原則上一對一表示，現物的表示</p><p>　　優(yōu)化現場管理必須遵循的三個基本原則。經濟效益原則，施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在打造精品、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費

6、和不合理開支?？茖W合理原則，施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現場資源利用有效，現場定制安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。標準化規(guī)范化原則，標準化、規(guī)范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生

7、產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現場作業(yè)秩序。 </p><p>　　重視現場管理的措施，加強施工現場的過程控制，加強施工現場的專項檢查，及時解決問題。 </p><p>　　施工項目管理人員由項目經理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目?？荚u結果將是項

8、目部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。所有施工班組均進行施工工藝、安全技術操作等考核，經考核不及格者一律不能聘用。裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目部，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，

9、保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發(fā)限額領料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發(fā)現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在</p><p>　　優(yōu)化現場施工管理最終是為了達到我

10、們的管理目標。徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現生產經營的高效率和高效益；降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；優(yōu)化現場協調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；安全生產、文明施工，確保創(chuàng)造精品工程。 </p><p>　　只要認識到優(yōu)化現場施工管理的重要性和必要性，把6S管理真正的融入到管理中去，才能使我們建筑企業(yè)在日漸殘酷