A公司包材庫存管理研究.pdf

1、A公司是一家生產(chǎn)醫(yī)療器材的美資企業(yè)，主要產(chǎn)品是醫(yī)用和工業(yè)X光膠片。隨著中國的發(fā)展，A公司近幾年取得了快速的發(fā)展。A公司致力于推行精益生產(chǎn)，經(jīng)過幾年的努力，已逐步建立起了精益生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了基于平準(zhǔn)化的拉動生產(chǎn)。在庫存管理方面，由于前期重點(diǎn)都放在高價值的進(jìn)口感光大軸上，包材庫存還停留在粗放型的管理階段。隨著產(chǎn)量增加和倉庫庫容不足的矛盾日益加劇，A公司包材庫存管理問題越來越突出，已成為公司降低成本、提高服務(wù)水平和滿足客戶多樣性需求的重要障礙

2、，亟待解決。本文在分析庫存管理理論的基礎(chǔ)上，首先對A公司業(yè)務(wù)流程和包材庫存管理現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，分析了造成庫存管理問題的根本原因。其次，結(jié)合A公司的實(shí)際情況，運(yùn)用精益原則及相關(guān)庫存管理理論，制定了整體改善方案。運(yùn)用ABC庫存分類管理原則，對國內(nèi)采購的A類包材應(yīng)用準(zhǔn)時制生產(chǎn)和供應(yīng)商管理庫存模式，通過有效的物料跟蹤管理和信息流程，實(shí)現(xiàn)包材的拉動和準(zhǔn)時制生產(chǎn)配送，并對供應(yīng)商實(shí)施基于戰(zhàn)略合作關(guān)系的管理。對于進(jìn)口包材的庫存管理，則采取了短期監(jiān)控和長