D公司原材料庫存管理研究.pdf

1、隨著全球經濟一體化的不斷發(fā)展和專業(yè)分工的不斷細化，為了爭奪有限的市場，企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，所在的環(huán)境逐漸發(fā)生了一系列的變化，行業(yè)之間的競爭不斷加劇。我國企業(yè)已經融入全球化的大環(huán)境中，在這樣的國際國內背景下，企業(yè)需要不斷降低成本和滿足顧客多樣化甚至定制化的需求。庫存管理一直是我國企業(yè)容易忽略的問題又是比較棘手的問題。一些企業(yè)因為庫存管理不善而導致效益低下、資金周轉緩慢甚至現金流缺乏，無奈之下求助高利率民間融資。庫存問題的本質是缺乏需求

2、管理，缺乏有效的庫存管理手段和方法。大多數中小企業(yè)依靠經驗管理，而不是科學系統的管理。
　　D公司屬于中小型企業(yè)，最近幾年依賴我國汽柴油銷售量快速增長，企業(yè)進入迅速發(fā)展的快車道，雖然銷售額快速發(fā)展，但是庫存管理依然原地踏步，依然依靠經驗粗放式的管理，尤其是原材料庫存，已經達到總庫存量的60％。高庫存產生以下危害:一是高庫存占有了大量的資金，嚴重影響了資金周轉，增加了大量的庫存成本;二是高庫存同樣可能因缺貨，庫存結構不合理導致個別物

3、料短缺，交貨期推遲甚至可能永久地丟失客戶;三是由于庫存管理比較混亂，員工效率低下。因此要想辦法改善庫存管理。
　　本文首先對企業(yè)內部管理的相關庫存理論進行了梳理，然后結合D公司的庫存管理現狀進行綜合分析，發(fā)現D公司庫存管理存在以下問題:(1)市場需求預測方法不科學。(2)庫存管理不分類，一刀切。(3)沒有制定訂貨點、訂貨批量等標準參數。指出了D公司目前存在的庫存管理問題，然后對這些問題產生的原因進行分析，找出了庫存管理水平低的根本