河南建業(yè)足球俱樂部風險管理研究.pdf

1、我國職業(yè)足球已風風雨雨二十多年，通過二十多年的探索和不斷的發(fā)展，我國職業(yè)足球聯(lián)賽從起初的甲A聯(lián)賽發(fā)展為現(xiàn)今的中超聯(lián)賽，我國足球產業(yè)從零開始，從半職業(yè)化到職業(yè)化，整體發(fā)展的模式有了顯著的進步，也形成了一定的規(guī)模和水平。在職業(yè)足球中，職業(yè)足球俱樂部是其主要的組織模式，在足球產業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，我國足球產業(yè)的進一步發(fā)展需要先從發(fā)展壯大各職業(yè)足球俱樂部開始。然而，在我國職業(yè)足球發(fā)展過程中，出現(xiàn)了諸如假球黑哨，俱樂部管理體制混亂，俱

2、樂部產權不明晰，球場暴力現(xiàn)象頻發(fā)等風險因素，這些風險因素嚴重影響了我國職業(yè)足球俱樂部的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文選取了經歷過升降級，沖入過亞冠聯(lián)賽，更多時候是居于中超聯(lián)賽中游水平，具有一定的代表意義的河南建業(yè)俱樂部作為典型案例研究。本文通過運用文獻資料法、訪談法和實地考察法，對其發(fā)展歷程、運營現(xiàn)狀、風險管理現(xiàn)狀進行系統(tǒng)梳理，同時按照風險管理的研究步驟，對俱樂部運行過程出現(xiàn)的風險源進行全方位識別，并提出與之對應的風險應對策略，從而為我國

3、職業(yè)足球俱樂部的運營和管理提供幫助。
　　通過研究本文得出以下結論：（一）俱樂部風險意識淡薄。管理層的風險管理意識比較薄弱，缺乏對職工風險管理方面的培訓和未能制定行之有效的危機管理預案等，現(xiàn)有風險管理措施不足以應對新產生的風險。（二）俱樂部缺乏有效的風險管理部門。河南建業(yè)足球俱樂部設有安保部。然而，由于安保部其職能的單一性，對俱俱樂部所要面對的法律責任風險、人力資本風險、財務風險和外部方面的風險，很顯然河南建業(yè)足球俱樂部缺乏一個行

4、之有效并能統(tǒng)籌兼顧的風險管理專職部門。（三）俱樂部存在財產、法律責任、人力資源和外部方面的風險。河南建業(yè)足球俱樂部運營過程中的風險源包括：俱樂部財產風險源、俱樂部法律責任風險源、俱樂部人力資本風險源和俱樂部外部風險源。（四）俱樂部風險應對策略。河南建業(yè)足球俱樂部風險應對的策略主要涉及風險應對（包括風險規(guī)避、風險控制、風險轉移以及風險自留）、控制活動、信息與溝通和風險監(jiān)控。
　　同時本文對河南建業(yè)足球俱樂部俱樂部風險管理提出若干建議