造船供應商選擇的風險分析及評價研究.pdf

1、本文借助金融領域相對成熟的風險度量方法研究供應鏈管理中供應商選擇的風險問題,為企業(yè)科學決策提供了一種先進、實用的理論支持。對于已有完善管理體系的大型造船企業(yè)來說,由于風險管理的要求而重新設計原有供應商選擇管理體系是不現(xiàn)實的,所以本文提出的方法適合將新的風險管理要求與原有管理體制結合,是對原有供應商選擇模型的改進,具有實用價值。
　　 文章主題在背景分析的基礎上提出問題,從文獻和相關理論綜述開始分析問題,然后分析造船業(yè)供應商選擇的

2、特點和存在問題,對造船業(yè)供應商選擇過程中面臨的風險因素進行識別,從而得到不同標準下的風險分類。為便于后續(xù)計量風險,文章將這些風險分為成本損失風險和生產中斷風險,隨后提出計量方法,并以實證說明。同時,在考慮造船業(yè)物料分類管理基礎上建立供應商選擇評價層次分析模型,并選擇某物料進行供應商選擇實證分析。為體現(xiàn)風險因素對供應商選擇決策的影響,在原有供應商選擇評價模型的基礎上添加風險影響因素,根據(jù)前文的風險計量方法,經(jīng)過一定變化,確定風險修正權重,

3、對前面的供應商進行重新評估,得到對比結論。最后提出造船企業(yè)供應商選擇過程中的風險管理措施建議。
　　 本文的主要創(chuàng)新點在于:在造船供應商選擇過程中的風險分析的基礎上,為方便風險計量,將風險按影響結果分為成本損失風險和生產中斷風險,并將金融領域廣泛應用的風險評估方法應用到供應商選擇方面,沿用VaR方法的思想,在一定精確度內,為供應商選擇過程中風險評估提供了易于計算和管理的對不同供應商有一定區(qū)分度的量化標準。
　　 經(jīng)過實證