互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我國(guó)證券公司盈利模式轉(zhuǎn)型研究——以國(guó)泰君安證券公司為例.pdf

1、本文的研究背景定位在近幾年證券行業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，伴隨著市場(chǎng)環(huán)境中證券行業(yè)準(zhǔn)入門檻的下降、傭金費(fèi)率的浮動(dòng)化、證券行業(yè)參與方來源多元化等一系列變化，傳統(tǒng)證券公司的業(yè)務(wù)盈利能力已經(jīng)開始面臨挑戰(zhàn)甚至威脅。而互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起，不僅帶給傳統(tǒng)券商極大的挑戰(zhàn)，也為傳統(tǒng)券商的盈利模式提供了更多的新思路。如何順應(yīng)時(shí)代變遷，發(fā)揮證券公司在資本市場(chǎng)上的有效作用，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是所有傳統(tǒng)券商應(yīng)該深刻思考的問題。本文的寫作目的和意義就在于此，

2、通過研究國(guó)泰君安證券公司盈利模式的轉(zhuǎn)型，為傳統(tǒng)券商的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供一個(gè)可行的思路，也豐富了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代券商發(fā)展的理論內(nèi)容。
　　本文圍繞證券公司的盈利模式展開討論，重點(diǎn)針對(duì)國(guó)泰君安的具體情況展開分析。研究?jī)?nèi)容包括整個(gè)證券行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)泰君安所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境以及自身盈利模式的競(jìng)爭(zhēng)力，然后選取了國(guó)內(nèi)外幾個(gè)較為典型的券商盈利模式，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)特點(diǎn)，最后得出了本文研究對(duì)象盈利模式的新選擇以及可以采取的實(shí)施策略。在分析

3、公司內(nèi)外部環(huán)境時(shí)，采用PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析法，將國(guó)泰君安的內(nèi)外部條件詳細(xì)的分析，使文章更具有說服力。與以往的研究相比，分析更透徹也具有可參考性。研究結(jié)果表明，作為個(gè)體的券商其發(fā)展和轉(zhuǎn)型都要符合整個(gè)環(huán)境的變化趨勢(shì)，順勢(shì)而動(dòng)，要把握住發(fā)展機(jī)遇，主動(dòng)做出改變才能保持更好地市場(chǎng)地位。
　　最后，本文對(duì)國(guó)泰君安在新時(shí)期的盈利模式的選擇提出了以下建議：以客戶需求為核心，加速傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)向財(cái)富管理方向的轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展創(chuàng)新業(yè)