我國金融行業(yè)ERP實(shí)施過程中的難點(diǎn)及對(duì)策研究——以國泰君安證券公司為例.pdf

1、隨著國際競爭的加劇,金融市場逐漸的對(duì)外開放,我國金融企業(yè)按以往的運(yùn)作模式已經(jīng)越來越無法和國際金融企業(yè)進(jìn)行競爭了。越來越多的金融企業(yè)面臨著快速的信息化需求,ERP的上線實(shí)施已經(jīng)是眾多金融機(jī)構(gòu)必須要做的一門功課。然而如何提高ERP項(xiàng)目實(shí)施的成功率,如何能讓公司的信息化項(xiàng)目又快又好的實(shí)施并且產(chǎn)生預(yù)期的價(jià)值,成為了我們共同的課題。希望通過分析一些實(shí)施ERP項(xiàng)目的成功和失敗的案例,從中得出影響項(xiàng)目成功的難點(diǎn),并總結(jié)出相應(yīng)的方法,以幫助提高我國金融

2、企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的成功率,來應(yīng)對(duì)我國金融市場對(duì)外國金融機(jī)構(gòu)開放,提高我國金融企業(yè)與外資金融企業(yè)的競爭能力。
　　 本文闡述了國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究成果和發(fā)展動(dòng)態(tài)；通過對(duì)相關(guān)研究成果的分析及一些企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的實(shí)際情況研究,找出了一些影響ERP項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn),并且結(jié)合一些實(shí)際案例做了分析,針對(duì)這些難點(diǎn),提出準(zhǔn)確進(jìn)行ERP選型、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少管理中的抵制行為和克服ERP自身局限性等相應(yīng)對(duì)策。通過對(duì)國泰君安證券公