河北省石油化工設計院有限公司轉型戰(zhàn)略研究.pdf

1、093025644任彥林lI『北省“油化T設計院有限公州轉型戰(zhàn)略研究目錄摘要1ABSTRACT21導言311研究目的312理論綜述3121食jIk戰(zhàn)略轉型的定義3122氽、Ik戰(zhàn)略轉型的驅動岡素4123食jl止戰(zhàn)略轉型的挑戰(zhàn)4124介、戈略轉型的風險5125氽業(yè)戰(zhàn)略轉型的原則621ECI]DII，I勺戰(zhàn)略環(huán)境分析821。|i幽打油和化1：勘察設計協(xié)會概況822中國石油和化工勘察設計協(xié)會會員單位發(fā)展狀況8221企業(yè)多種體制和所有制經(jīng)濟形式

2、并存9222企業(yè)資質不斷提高9223企業(yè)注冊資金逐年增加10224企業(yè)固定資產擴增加快10225行業(yè)隊伍和專業(yè)人員增幅平穩(wěn)11226主要經(jīng)營指標增幅逐年提高1423中國工程公司產業(yè)特點15231丁程公司的基本情況153PECHDI實施轉型戰(zhàn)略的必要性1731中國]=：程公司面臨的機遇和憂慮1732中國1j程公司與國際工程公司的主要差距1833中困1：程公司的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀184PECHDI的轉型戰(zhàn)略設計一2141戰(zhàn)略制定的原則214產、J

3、k定位分析21412價值鏈定位分析21413戰(zhàn)略定位分析2142戰(zhàn)略制定的主要內容2243戰(zhàn)略步驟和實施24093025644任彥林IJL省45油化T設計院有限公州轉型戰(zhàn)略研究摘要對于石油化工設計院，如何應對具有完善的管理結構、先進的技術、領先的營銷戰(zhàn)略的跨國企業(yè)的競爭是嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)采取何種戰(zhàn)略面對競爭、謀求發(fā)展，成為當今企!世生存與發(fā)展的關鍵因素。本文的目的是根據(jù)河北省Zi油化工設計院有限公司(簡稱PECHDI)的行業(yè)特點和企業(yè)餞

4、略資源的實際情況，為公司制定出生存和發(fā)展的企業(yè)轉型戰(zhàn)略，以及配套的人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略，形成企業(yè)的核心競爭能力，使得公司進一步發(fā)展、壯大，步入發(fā)展快車道。本義所依拋的是以產：業(yè)特點和資源基礎為核心的戰(zhàn)略管理理論，即以企業(yè)的現(xiàn)有所在行業(yè)的特點和所擁有的資源為出發(fā)點，通過對行業(yè)特點和資源稟賦的分析，了解j，J所在行、』轉型LI標行業(yè)的基本情況，明確轉型的方向與可能的途徑以及配套戰(zhàn)略的要求，確定適合食、Ik發(fā)展的轉型戰(zhàn)略與配套的人力資源

5、和企業(yè)文化戰(zhàn)略。本文以此理!論作為邏輯1一線，針對頂點PECHDI的實際情況，了解公司自身的資源稟賦，分析公司主要的戰(zhàn)略資源，找出公司的戰(zhàn)略能力，分析是否j爿j有核心競爭能力，同時對PECHDI所處的行業(yè)環(huán)境中的諸多因素進行了分析，通過分析明確企業(yè)外部環(huán)境因素的特點，從而找出企業(yè)外部環(huán)境的尚存的機會和威脅，引出企業(yè)實施轉型戰(zhàn)略的必要性，并以此為基礎對企業(yè)的轉型戰(zhàn)略進行了分析設計。通過制定公司戰(zhàn)略的原則、主要內容、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略實施，確定