大連石油化工公司人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、大連石油化工公司是中國石油天然氣集團公司重組改制后下屬的存續(xù)企業(yè).中國加入世貿組織后石化及其服務市場逐步開放,競爭日益激烈.作為從石油化工主營業(yè)務中分離出來,以圍繞中油大連石化分公司進行工程技術服務、生產服務、多種經營、生活服務和社會服務為主營業(yè)務,長期生存于計劃經濟體制封閉市場環(huán)境下,產業(yè)結構不合理的存續(xù)企業(yè)——大連石油化工公司的生存面臨著前所未有的市場考驗.為了生存與發(fā)展,企業(yè)需要變革,對產業(yè)重新定位,制定發(fā)展戰(zhàn)略.而制定發(fā)展戰(zhàn)略并

2、保證其得以實現,則必須進行人力資源規(guī)劃.該文通過對人力資源規(guī)劃理論、方法及其歷史發(fā)展的論述,闡明了人力資源管理在現代企業(yè)管理中的地位日益突出,人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和實施中的角色日益重要.運用人力資源規(guī)劃的理論和分析工具,在對該公司的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理現狀、環(huán)境等進行深入分析的基礎上,制定出基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃方案.通過對大連石油化工公司人力資源規(guī)劃個案研究,探討適合改革過程中中國石化企業(yè)乃至其它類似國有企業(yè)特點的

3、新的發(fā)展戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃思路:承擔國有企業(yè)應付的歷史和社會責任,在保證社會和企業(yè)穩(wěn)定的前提下,充分發(fā)掘、開發(fā)企業(yè)內人力資源潛能,變冗員為再生資源,實現人力資本的保值增值;適當引進關鍵人才,增強企業(yè)的人才競爭力;根據管理、專業(yè)技術、操作服務三支隊伍各自的特點,有所側重地進行開發(fā),系統地進行整合.進行組織變革,建設靈活地型組織,增強企業(yè)對市場的反應和適應能力;發(fā)揮企業(yè)傳統文化優(yōu)勢,塑造新形勢下的企業(yè)文化,在員工的頭腦中形成符合企業(yè)發(fā)展需