中國(guó)石油蘭州石油化工公司主輔分離輔業(yè)改制方案設(shè)計(jì)研究.pdf

1、中國(guó)石油蘭州石油化工公司是圍繞中國(guó)石油股份公司蘭州石油化工分公司提供輔助生產(chǎn)、生活后勤和多種經(jīng)營(yíng)等配套服務(wù)的基地服務(wù)公司。目前，公司涉及的行業(yè)多、業(yè)務(wù)雜、主業(yè)不突出等問(wèn)題，已經(jīng)嚴(yán)重制約了公司的順利發(fā)展。為了逐步做到主業(yè)精干、做大做強(qiáng)，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)輔業(yè)發(fā)展、搞活和自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)、人員和組織結(jié)構(gòu)的合理化，對(duì)公司采取主輔分離輔業(yè)改制的改革舉措是必要的選擇。 為了積極穩(wěn)妥地進(jìn)行公司主輔分離輔業(yè)改制，按

2、照“穩(wěn)扎穩(wěn)打、重點(diǎn)突破”的原則，公司選擇原屬蘭煉總廠的三聯(lián)公司、物業(yè)公司和蘭苑賓館進(jìn)行主輔分離輔業(yè)改制。主輔分離輔業(yè)改制工作分為三個(gè)階段：第一階段，成立一個(gè)綜合性的輔業(yè)公司，內(nèi)部實(shí)行模擬子公司運(yùn)作獨(dú)立核算；第二階段，將輔業(yè)公司改制為蘭州石油化工公司控股(國(guó)有控股)的有限責(zé)任公司；第三階段，逐步減持國(guó)有股份。其最終目標(biāo)就是通過(guò)主輔分離輔業(yè)改制，將三聯(lián)公司、物業(yè)公司和蘭苑賓館改制成為蘭州石油化工公司控股或參股但與公司沒(méi)有行政隸屬關(guān)系的獨(dú)立的