中國石油蘭州石油化工公司主輔分離輔業(yè)改制方案設計研究.pdf

1、中國石油蘭州石油化工公司是圍繞中國石油股份公司蘭州石油化工分公司提供輔助生產、生活后勤和多種經營等配套服務的基地服務公司。目前，公司涉及的行業(yè)多、業(yè)務雜、主業(yè)不突出等問題，已經嚴重制約了公司的順利發(fā)展。為了逐步做到主業(yè)精干、做大做強，形成企業(yè)核心競爭力，同時實現(xiàn)輔業(yè)發(fā)展、搞活和自主經營、自負盈虧，實現(xiàn)企業(yè)的資產、人員和組織結構的合理化，對公司采取主輔分離輔業(yè)改制的改革舉措是必要的選擇。 為了積極穩(wěn)妥地進行公司主輔分離輔業(yè)改制，按

2、照“穩(wěn)扎穩(wěn)打、重點突破”的原則，公司選擇原屬蘭煉總廠的三聯(lián)公司、物業(yè)公司和蘭苑賓館進行主輔分離輔業(yè)改制。主輔分離輔業(yè)改制工作分為三個階段：第一階段，成立一個綜合性的輔業(yè)公司，內部實行模擬子公司運作獨立核算；第二階段，將輔業(yè)公司改制為蘭州石油化工公司控股(國有控股)的有限責任公司；第三階段，逐步減持國有股份。其最終目標就是通過主輔分離輔業(yè)改制，將三聯(lián)公司、物業(yè)公司和蘭苑賓館改制成為蘭州石油化工公司控股或參股但與公司沒有行政隸屬關系的獨立的