唐山曹妃甸實業(yè)港務有限公司員工激勵方案研究.pdf

1、當今企業(yè)的競爭歸根到底都可以視作人才的競爭，因此員工管理工作在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用越來越大，而員工的激勵問題也逐漸成為人力資源管理工作的核心。員工管理在企業(yè)管理當中發(fā)揮越來越重要的作用，建立健全對管理人員的管理激勵制度，才能使管理人員發(fā)揮最佳的能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。
　　本文以唐山曹妃甸實業(yè)港務有限公司的員工管理工作為基礎，重點研究公司內員工激勵現(xiàn)狀與優(yōu)化設計問題。首先，研究公司員工對當前員工激勵方案的滿意度情況。

2、通過問卷對員工滿意度現(xiàn)狀進行調查，采用因子分析方法對評價指標進行主因子提取；并按照馬斯洛需求層次理論，根據員工的需求轉移，提出需要建立基礎激勵與針對個性需求的激勵兩套激勵方案的必要性。其次，設計唐山曹妃甸實業(yè)港務有限公司員工基礎激勵的優(yōu)化方案。分別從完善績效考核體系、加強薪酬福利管理、優(yōu)化培訓制度和完善員工職業(yè)發(fā)展通道四個方面進行基礎激勵方案的設計，從而對當前的激勵方案進行改進和優(yōu)化。再次，設計唐山曹妃甸實業(yè)港務有限公司員工激勵的優(yōu)化方