山東海宇集團(tuán)有限公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著社會(huì)發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)第一重要的戰(zhàn)略資源，人力資源管理隨之自然而然地由企業(yè)的職能管理上升為戰(zhàn)略管理的層面，而激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制則是人力資源管理的關(guān)鍵和核心問(wèn)題。因此，對(duì)激勵(lì)問(wèn)題的研究和對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)對(duì)人力資源管理具有特別重要的意義，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是否科學(xué)合理甚至直接決定著人力資源管理的成敗。 山東海宇集團(tuán)有限公司是一家典型的民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)建五年，正處在快速成長(zhǎng)階段。由于企業(yè)人力資源管理滯后，激勵(lì)機(jī)

2、制設(shè)計(jì)不合理，企業(yè)管理混亂，員工消極抵觸情緒極大，員工流失率高達(dá)42％，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展。本文通過(guò)深入剖析企業(yè)存在的問(wèn)題，從激勵(lì)研究入手，設(shè)計(jì)一套適合企業(yè)實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制，致力于消除制約海宇集團(tuán)快速發(fā)展中存在的瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、持續(xù)、健康的發(fā)展目標(biāo)。 針對(duì)海宇集團(tuán)存在的問(wèn)題，以員工的需求和動(dòng)機(jī)分析為基礎(chǔ)，以激勵(lì)理論為指導(dǎo)，設(shè)計(jì)適合企業(yè)實(shí)際的綜合激勵(lì)方案，形成企業(yè)獨(dú)特的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)實(shí)施，提高員工工作滿意度，將員工流失率降低到合