統(tǒng)一商貿(mào)昆山有限公司員工激勵(lì)問題探究

1、無錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）說明書第0頁共11頁統(tǒng)一商貿(mào)（昆山）有限公司員工激勵(lì)問題探究統(tǒng)一商貿(mào)（昆山）有限公司員工激勵(lì)問題探究摘要:自從我國改革開放以來，我國的中小企業(yè)發(fā)展迅猛。據(jù)我國工商總局2014年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：我國中小企業(yè)已經(jīng)超過了4564萬戶，成為了我國企業(yè)中數(shù)量最大，而且最具有活力的企業(yè)群體。同時(shí)從這個(gè)意義上講，中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了別的企業(yè)無法替代的作用。但是我國很多中小企業(yè)并沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)激勵(lì)制

2、度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，留住人才等方面的重要性，從長遠(yuǎn)看，并不利于中小企業(yè)的發(fā)展。因此，本文根據(jù)我國中小企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展現(xiàn)狀，通過深入統(tǒng)一商貿(mào)（昆山）有限公司當(dāng)中進(jìn)行調(diào)查問卷，研究了統(tǒng)一商貿(mào)（昆山）有限公司薪酬、福利、考核、以及發(fā)展機(jī)會(huì)四方面的激勵(lì)制度現(xiàn)狀。指出了統(tǒng)一商貿(mào)（昆山）有限公司激勵(lì)制度在激勵(lì)形式上、考核制度上、透明度方面、以及反饋制度和差異性激勵(lì)方面存在一定的問題。最后，本文針對(duì)這些問題，提出了通過增加統(tǒng)一商貿(mào)（昆山）有限公司激勵(lì)形式

3、、建立健全的考核制度、提高激勵(lì)透明度、注重企業(yè)文化建設(shè)，以及實(shí)行“自助餐”式特色激勵(lì)機(jī)制方法來優(yōu)化統(tǒng)一商貿(mào)（昆山）有限公司的激勵(lì)制度。從而為統(tǒng)一商貿(mào)（昆山）有限公司在激勵(lì)制度建設(shè)方面的構(gòu)建提供一些參考，保障統(tǒng)一商貿(mào)（昆山）有限公司能夠長久蓬勃發(fā)展。關(guān)鍵詞：統(tǒng)一商貿(mào)（昆山）有限公司激勵(lì)制度以人為本激勵(lì)形式企業(yè)文化ResearchonemployeesincentiveproblemsofUnifiedtrade(kunshan)co.LT

4、DAbstract:SinceChinasrefmopeningupChinasrapiddevelopmentofsmallmediumenterprises.AccdingtotheStateAdministrationfIndustryCommercein2014datastatistics:ChinasSMEshavemethan45million640thoushasbecomethelargestnumberofenterp

5、risesinChinathemostdynamicbusinessgroups.AtthesametimeinthissensethesmallmediumsizedenterprisesinChinasnationaleconomysocialdevelopmenthasplayedaroleinotherenterprisescannotbereplaced.Howevermanysmallmediumsizedenterpris

6、esinourcountryarenotfullyawareoftheimptanceofenterpriseincentivesystemfthedevelopmentofenterprisesretaintalentotheraspectsinthelongrunisnotconducivetothedevelopmentofsmallmediumenterprises.Therefethispaperaccdingtothecur

7、rentdevelopmentstatusofsmallmediumsizedenterprisesofourcountrythroughthedeepunifiedTrading(Kunshan)Co.Ltd.werequestionnairesunifiedbusiness(Kunshan)Co.Ltd.salarywelfareassessmentdevelopmentopptunitiesffouraspectsofincent

8、ivesystempresentconditionwasstudied.ItispointedoutthattheunifiedTrading(Kunshan)Co.Ltdhassomeproblemsintheincentivesystemtheexaminationsystemthetransparencythefeedbacksystemthedifferenceincentive.Attheendofthispaperinthe

9、lightoftheseproblemsproposedbyincreasingtheunifiedTrading(Kunshan)Co.Ltd.incentivefmsestablishasoundassessmentsystemincentivemechanismtoimprovetransparencypayattentiontothebuildingofenterpriseculture“buffet“featuredinthe

10、implementationofincentivemechanismmethodtooptimizetheunifiedtrade(Kunshan)Co.Ltd.theincentivesystem.SoastoprovidesomereferenceftheconstructionofunifiedTrading(Kunshan)Co.Ltd.intheincentivesystemtoprotecttheunityoftrade(K

11、unshan)Co.Ltd.tobeabletoflourishfalongtime.Keywds:unifiedTrading(Kunshan)Co.Ltd.incentivesystempeopleientedincentivefmcpateculture一、統(tǒng)一商貿(mào)（昆山）有限公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀（一）公司簡介統(tǒng)一商貿(mào)（昆山）有限公司位于江蘇省昆山開發(fā)區(qū)青陽南路301號(hào)，隸屬無錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）說明書第2頁共11頁“以人為

12、本”是我國當(dāng)代社會(huì)大力倡導(dǎo)的用人理念，但是統(tǒng)一商貿(mào)（昆山）有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人往往會(huì)忽視這一點(diǎn)，只是簡簡單單的將公司員工當(dāng)作勞動(dòng)生產(chǎn)的工具，并沒有注重員工的工作過程，只看重最終的產(chǎn)品，或者是公司最終的收益。在公司日常運(yùn)營當(dāng)中，缺少對(duì)公司員工的關(guān)懷。本文深入統(tǒng)一商貿(mào)（昆山）有限公司進(jìn)行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)（如圖1），在調(diào)查的200人中有178人認(rèn)為公司的缺少人文關(guān)懷，占調(diào)查總數(shù)的89%，認(rèn)為公司具有人文關(guān)懷理念的占11%，而且在完美的人文關(guān)懷這一選

13、項(xiàng)中，竟然是沒有人選擇，充分表現(xiàn)出我國現(xiàn)有的中小企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷重視程度不足，讓員工在企業(yè)當(dāng)中工作感覺不到溫暖，也就不能使得員工充分為企業(yè)效力，也直接導(dǎo)致了員工對(duì)企業(yè)的意見偏多，不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)展。圖1統(tǒng)一商貿(mào)（昆山）有限公司人文關(guān)懷情況調(diào)查圖（二）統(tǒng)一商貿(mào)（昆山）有限公司對(duì)員工的激勵(lì)形式單一我國大部分中小企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，并沒有深入公司基層去調(diào)查，了解員工的實(shí)際需要。而是單純地參照其他一些企業(yè)的激勵(lì)制度，照搬實(shí)施

14、，不能很好的從員工角度上出發(fā)，沒有現(xiàn)實(shí)的可操作性。況且，照搬其他企業(yè)的激勵(lì)制度，條例過于死板，沒有創(chuàng)新性，一定程度上也不利于中小企業(yè)激勵(lì)制度的操作，更沒有差異性激勵(lì)措施而言。本文對(duì)統(tǒng)一商貿(mào)（昆山）有限公司的激勵(lì)形式進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如表1：有177人選擇了統(tǒng)一商貿(mào)（昆山）有限公司比較重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，占調(diào)查人數(shù)的88.5%，有9%的員工認(rèn)為企業(yè)是將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并重，僅有5人認(rèn)為公司還是比較重視精神獎(jiǎng)勵(lì)的，占調(diào)查人數(shù)的2.5%，也就是