山西A鋼鐵有限公司員工激勵(lì)探析.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理成為企業(yè)管理的核心，如何有效的激勵(lì)員工是人力資源管理的重要內(nèi)容，只有激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性才能有效提高公司的業(yè)績(jī)。如何對(duì)山西A鋼鐵員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)是本文研究的主要出發(fā)點(diǎn)和重點(diǎn)所在。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外激勵(lì)理論的綜述，明確了激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制的概念、作用及其有關(guān)理論的演進(jìn)過(guò)程，學(xué)習(xí)和借鑒了國(guó)內(nèi)外激勵(lì)理論的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。以山西A鋼鐵公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)山西A鋼鐵公司現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行描述分析，發(fā)現(xiàn)

2、在山西A鋼鐵公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，存在著激勵(lì)觀念落后、按資排輩嚴(yán)重、缺乏員工職業(yè)生涯規(guī)劃，忽視員工培訓(xùn)教育、缺乏自由靈活的薪酬體系等問(wèn)題。山西A鋼鐵公司員工激勵(lì)的效果不明顯，主要原因是對(duì)員工的需要缺乏分析，激勵(lì)的針對(duì)性不強(qiáng)，結(jié)合山西A鋼鐵公司員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，堅(jiān)持激勵(lì)優(yōu)化的公平性原則、差異化原則、個(gè)人與組織目標(biāo)相結(jié)合的原則、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則以及與企業(yè)文化相適應(yīng)的原則，提出激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)的具體方案。從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)