廈門國際女子高爾夫公開賽運(yùn)營模式研究.pdf

1、隨著我國社會化發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)在新時期社會主義建設(shè)中被賦予多元化多層次時代任務(wù)。上世紀(jì)末我國高爾夫供給側(cè)出現(xiàn)偏離，成為少數(shù)人專利。高爾夫作為一項(xiàng)國際化、市場化的時尚休閑運(yùn)動，2016年加入奧運(yùn)大家庭，其賽事開展是搶抓我國高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇。
　　采用文獻(xiàn)資料法、實(shí)地考察法、專家訪談法和邏輯分析法等方法，以管理學(xué)為理論導(dǎo)向構(gòu)建模型，按生命周期將運(yùn)營過程劃分為賽前、賽中和賽后，對國內(nèi)頂級高爾夫賽事之一的廈門國際女子高爾夫公開賽（

2、以下簡稱賽事）的運(yùn)營機(jī)制、運(yùn)營資質(zhì)及管理體制、組織結(jié)構(gòu)和職能分析、競賽內(nèi)容、風(fēng)險控制、賽事營銷、贊助商贊助、賽事服務(wù)等要素分析，并參與2016年賽事運(yùn)營，對其運(yùn)營模式進(jìn)行研究分析。
　　研究結(jié)果顯示:美國等高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)達(dá)國家，政府立足于宏觀層面制定政策，形成多主體、多中心協(xié)同治理結(jié)構(gòu)。賽事處于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段，成績、獎金及影響力有待提升。
　　1.賽事運(yùn)營過程規(guī)范，運(yùn)營要素齊備。賽事運(yùn)營模式基本契合理想化運(yùn)營模型，為廈門帶來

3、多維效益，達(dá)到主辦方預(yù)期辦賽目標(biāo)。
　　2.賽事運(yùn)營機(jī)制合理，管理體制明確。屬于比較理想的政府培育類混合型運(yùn)營模式。
　　3.賽事資源投入豐富，重視品牌打造。主辦方將品牌塑造貫徹整個運(yùn)營過程和要素，通過媒體將品牌營銷出去，造成了良好的正向社會促進(jìn)。
　　4.贊助商回饋不理想，市場化不充分。賽事贊助以實(shí)物和折扣商品為主，缺乏對對賽場觀眾的重視，主辦方與贊助商互惠方式時代性差。
　　5.賽事存在服務(wù)墮距，隱藏觀賞風(fēng)險

4、。賽事服務(wù)墮距拉低整體服務(wù)質(zhì)量，影響賽事利潤，觀眾存在觀賽風(fēng)險。
　　針對以上不足提出以下建議:
　　1.整合資源，打造國際品牌高爾夫賽事。
　　主辦方應(yīng)制定適合廈門長期發(fā)展的賽事規(guī)劃，高效把握賽事契機(jī)，將資源進(jìn)行最優(yōu)化配置，協(xié)同專業(yè)資質(zhì)的社會力量運(yùn)營賽事，提升賽事品牌國際影響力。
　　2.跨界融合，以服務(wù)為突破口創(chuàng)新賽事IP。
　　利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等融合發(fā)展，加速新產(chǎn)品產(chǎn)生，延長賽事品牌生命周期。提升內(nèi)部