移動(dòng)通信企業(yè)投資效益分析體系研究.pdf

1、本文以我國移動(dòng)通信市場快速發(fā)展、企業(yè)多業(yè)務(wù)經(jīng)營、實(shí)施國際化戰(zhàn)略、新的通信技術(shù)不斷涌現(xiàn)以及境外上市后企業(yè)運(yùn)營受到資本市場嚴(yán)格規(guī)范等企業(yè)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營狀況為背景，分析了移動(dòng)通信企業(yè)現(xiàn)階段投資管理導(dǎo)向和管理環(huán)節(jié)在企業(yè)新的運(yùn)營要求中的不足。研究目的是希望能夠改進(jìn)投資管理導(dǎo)向和管理環(huán)節(jié)，同時(shí)建立一種分析體系，能夠保證改進(jìn)后的投資管理導(dǎo)向始終貫徹于新的管理環(huán)節(jié)中。
　　 圍繞這一思路，本文取得了以下三個(gè)方面的研究成果：
　　 一、移動(dòng)通

2、信企業(yè)現(xiàn)階段“需求滿足型”的投資管理導(dǎo)向愈發(fā)難以適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r。價(jià)值最大化是投資者對上市公司的要求，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的重要保證。通過引入EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)的概念，分析移動(dòng)通信企業(yè)各業(yè)務(wù)部門在提高企業(yè)EVA的過程中所發(fā)揮的作用，最后提出，為了實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)價(jià)值這一整體經(jīng)營目標(biāo)，作為企業(yè)重要業(yè)務(wù)部門的投資管理部門應(yīng)建立起基于EVA的“效益型”投資管理導(dǎo)向。
　　 二、移動(dòng)通信企業(yè)現(xiàn)階段“計(jì)劃-執(zhí)行-考核”的管理環(huán)節(jié)缺乏對

3、業(yè)務(wù)發(fā)展變化的及時(shí)有效反映和對決策本身科學(xué)合理性的評價(jià)反饋。參照目標(biāo)管理過程和補(bǔ)償控制與反饋控制理論，建立了“投資計(jì)劃-執(zhí)行和監(jiān)控-投資后評估”新的投資管理環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)在工作開展時(shí)間上符合目標(biāo)管理過程，環(huán)節(jié)之間存在著補(bǔ)償控制和反饋控制的相互關(guān)系。
　　 三、為保證投資管理以投資效益為前提，建立了“移動(dòng)通信企業(yè)投資管理效益分析體系”。根據(jù)各環(huán)節(jié)工作職能的不同，提出效益分析在“投資計(jì)劃”環(huán)節(jié)中發(fā)揮控制總額規(guī)模和地區(qū)投資分配依據(jù)的作