移動通信企業(yè)內(nèi)部控制評價體系研究.pdf

1、隨著安然、世通公司及其他財務(wù)造假案爆發(fā),美國當(dāng)局出臺了SOX法案,其中404條款要求在美國上市的公司提交與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制報告書。近幾年來,中航油新加坡公司、東方航空等一系列事件的出現(xiàn),加快了國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制的規(guī)范和研究。我國關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的一系列制度陸續(xù)出臺,但國內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部控制評價的規(guī)范與研究有待加強。
　　 本文回顧了內(nèi)部控制、內(nèi)部控制評價的理論與實踐歷程,結(jié)合所在企業(yè)(美國上市)的實踐經(jīng)驗,基于COSO框架及我國

2、的內(nèi)部控制制度,提出了構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制評價體系,為我國企業(yè)實施內(nèi)部控制評價提供了有借鑒意義的實踐經(jīng)驗。論文具體分為六章:第一章緒論,主要介紹本文研究背景和意義、研究目的與內(nèi)容、研究方法與思路、框架結(jié)構(gòu)安排,以及論文可能的創(chuàng)新之處；第二章理論與文獻(xiàn)回顧,對內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評價的概念進行介紹,研究內(nèi)部控制及評價的發(fā)展過程,分析現(xiàn)在國內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部控制評價研究的聚焦點；第三章移動通信企業(yè)內(nèi)部控制評價難點問題分析,從我國移動通信企業(yè)的經(jīng)營特征和

3、經(jīng)營環(huán)境著手,分析移動通信企業(yè)內(nèi)部控制評價存在的問題及成因,以及構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制評價體系的可行性；第四章移動通信企業(yè)內(nèi)部控制評價體系的構(gòu)建,分析了移動通信企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制評價體系的必要性,闡述了企業(yè)內(nèi)部控制評價體系的基本原則和主要的關(guān)注點；第五章移動通信企業(yè)內(nèi)部控制評價實例分析,主要以JS移動公司作為具體的案例分析,從JS移動公司的背景出發(fā),在分析JS移動公司內(nèi)部控制評價現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上,構(gòu)建JS移動公司內(nèi)部控制評價體系；第六章結(jié)論與后