潤滑油企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理流程研究——以TY公司為例.pdf

1、本文是以TY公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程為研究對象，通過在企業(yè)內(nèi)部成立跨部門項目小組，希望通過小組討論、專家訪談等方法，對該公司現(xiàn)有產(chǎn)品管理流程設計和執(zhí)行中的問題進行診斷和分析，對新產(chǎn)品開發(fā)管理流程進行重新設計。新流程設計時引入六西格瑪DFSS的理念和門徑管理的理論知識，使得新流程具備建立“以客戶需求”為導向、關注交付質量、促進團隊合作的新的流程。其主要價值在于:
　　加強產(chǎn)品開發(fā)過程中進度管理，項目按時上市是重要的指標;
　　產(chǎn)品

2、開發(fā)的各階段設置審批點，引入門徑管理概念，指定專家團隊來做各階段交付質量、資源協(xié)調的把控;
　　清晰各部門責任，按要求提交和協(xié)調各自階段的輸出，專門的部門負責審批的過程和結果的管理;
　　加強財務評估、技術可行性評估、工藝可行性評估的管理，重視風險和預防管理;
　　保持業(yè)務的靈活性，依據(jù)產(chǎn)品項目的復雜度設計不同的流程，適應靈活的業(yè)務模式;
　　新流程簡化了產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理，僅適用于已經(jīng)實施了完善的質量管理體系的