潤(rùn)滑油企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理流程研究——以TY公司為例.pdf

1、本文是以TY公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程為研究對(duì)象，通過在企業(yè)內(nèi)部成立跨部門項(xiàng)目小組，希望通過小組討論、專家訪談等方法，對(duì)該公司現(xiàn)有產(chǎn)品管理流程設(shè)計(jì)和執(zhí)行中的問題進(jìn)行診斷和分析，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)管理流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。新流程設(shè)計(jì)時(shí)引入六西格瑪DFSS的理念和門徑管理的理論知識(shí)，使得新流程具備建立“以客戶需求”為導(dǎo)向、關(guān)注交付質(zhì)量、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的新的流程。其主要價(jià)值在于:
　　加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)過程中進(jìn)度管理，項(xiàng)目按時(shí)上市是重要的指標(biāo);
　　產(chǎn)品

2、開發(fā)的各階段設(shè)置審批點(diǎn)，引入門徑管理概念，指定專家團(tuán)隊(duì)來(lái)做各階段交付質(zhì)量、資源協(xié)調(diào)的把控;
　　清晰各部門責(zé)任，按要求提交和協(xié)調(diào)各自階段的輸出，專門的部門負(fù)責(zé)審批的過程和結(jié)果的管理;
　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)評(píng)估、技術(shù)可行性評(píng)估、工藝可行性評(píng)估的管理，重視風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防管理;
　　保持業(yè)務(wù)的靈活性，依據(jù)產(chǎn)品項(xiàng)目的復(fù)雜度設(shè)計(jì)不同的流程，適應(yīng)靈活的業(yè)務(wù)模式;
　　新流程簡(jiǎn)化了產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理，僅適用于已經(jīng)實(shí)施了完善的質(zhì)量管理體系的