新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理研究——以A公司(電子制造企業(yè))為例.pdf

1、目前，項(xiàng)目管理在建筑業(yè)、IT行業(yè)應(yīng)用水平較高，而在電子制造業(yè)應(yīng)用水平較低，并且，電子產(chǎn)品制造業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的研究主要集中在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，而對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本定型后到正式量產(chǎn)前的這個(gè)過(guò)渡階段，即本文所定義的新產(chǎn)品導(dǎo)入階段，卻沒(méi)有過(guò)多的研究。本文正是為了解決電子產(chǎn)品制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中存在的過(guò)程混亂的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目管理在電子產(chǎn)品制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行研究。
　　 本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理相關(guān)文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，應(yīng)用產(chǎn)品生命周期

2、理論，對(duì)新產(chǎn)品導(dǎo)入階段進(jìn)行了界定，分析了新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的兩種管理模式:職能管理模式和矩陣管理模式，認(rèn)為新產(chǎn)品導(dǎo)入階段項(xiàng)目管理適用運(yùn)用矩陣管理模式。接著論文對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程:項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目收尾進(jìn)行了理論分析。最后結(jié)合作者在A公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理的實(shí)踐，根據(jù)新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，對(duì)A公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程，按項(xiàng)目啟動(dòng)，計(jì)劃，執(zhí)行和控制，結(jié)尾五個(gè)階段的具體實(shí)踐及存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)剖