價值鏈視角的國有商業(yè)銀行價值創(chuàng)造能力提升路徑研究——以中國建設銀行為例.pdf

1、金融危機后，全球的經濟都面臨著新一輪的調整，中國的經濟增長放緩，銀行業(yè)也受到波及。而在國內，金融行業(yè)群雄逐鹿，利率市場化和中國供給側改革，融資成本下調，商業(yè)銀行面臨又一重困境。商業(yè)銀行依靠傳統(tǒng)的規(guī)模擴張和存貸利差來生存獲利的形勢已經不能再維系，銀行轉型迫在眉睫。由于銀行是一種特殊的企業(yè)，企業(yè)生存最本質的原因是其能夠創(chuàng)造價值。那么我們需要思考:銀行是如何創(chuàng)造價值的？銀行發(fā)展的本質的能力是什么？需要建立哪些關鍵能力？本文就是基于這樣的一個大

2、背景下，筆者嘗試做一些力所能及的探索。
　　本文首先從EVA核算（即某一時間）與EVA估值模型（即生存期銀行價值）兩個層面，依據(jù)價值鏈理論，對價值鏈視角的國有商業(yè)銀行價值創(chuàng)造能力提升路徑做理論分析，分析價值創(chuàng)造能力的提升路徑。接著，本文以五大國有商業(yè)銀行為研究對象，進行綜合業(yè)績評價與價值創(chuàng)造能力的比較，運用EVA估值法得出建行價值創(chuàng)造能力較強，因此選用建行作為典型案例。然后以建行為單案例，運用合成控制法，利用與建行相似但沒有執(zhí)行“

3、五大轉變”（《建行2011-2015年發(fā)展規(guī)劃》）的另外四家國有商業(yè)銀行，構造一個“合成的”建行，與實際的建行作比較，發(fā)現(xiàn)建行在2013年后價值創(chuàng)造能力發(fā)生巨大提升，筆者認為考慮到政策出臺到落實還有一定的時滯，2011年建行出臺的《規(guī)劃》對后來建行競爭力的提升起到了極大的促進作用。隨后，再用轉型的因素為解釋變量，構建二元logit模型，研究發(fā)現(xiàn)，發(fā)展模式的轉變、風險管理能力的提高以及規(guī)模擴張對價值創(chuàng)造能力的提高起了較強的作用。綜上，筆者