基于EVA的中國商業(yè)銀行績效考評體系——以中國建設(shè)銀行JX分行為例.pdf

1、隨著時(shí)代的發(fā)展，如今的企業(yè)績效考評的重要目的是如何讓員工發(fā)揮能力，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，以提高公司的整體業(yè)績。經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）作為一個(gè)新的績效考評標(biāo)準(zhǔn)，能有效的評估企業(yè)績效、有助于企業(yè)對員工考核，對企業(yè)價(jià)值管理也有積極的意義。是以，建立健全的以EVA為核心的績效考核體系對建設(shè)銀行JX分行的發(fā)展具有重要意義。
　　本文以EVA績效考評體系為主線，介紹了以EVA為核心的績效考評體系目前的研究成果、概念內(nèi)容、主要特點(diǎn)以及其在建設(shè)銀行 J

2、X分行推行的現(xiàn)狀、效果、存在的問題以及完善的建議。引言在對國內(nèi)外的文獻(xiàn)進(jìn)行一番回顧的基礎(chǔ)上介紹了自己的研究思路和方法以及本文的框架。第二章通過對EVA概念、EVA理論基礎(chǔ)、EVA績效考評體系的功能的闡述，初步對EVA績效考評體系進(jìn)行了概述。第三章具體的以建設(shè)銀行JX分行目前使用EVA績效考評體系的現(xiàn)狀為引，介紹了JX分行EVA的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整項(xiàng)、計(jì)算公式和計(jì)算實(shí)例，并詳細(xì)的介紹了JX分行目前所采用的三種EVA績效考評體系制度，最后分析了