泰州市G銀行行為激勵(lì)約束機(jī)制分析.pdf

1、BasicBehaViorofStateoWnedCommercialBanksIncentiveandConstraintMechanismAnalysis——而kingG』ANKOFTaizllouaSaIleX鋤pleAThesisSubmi慨dtoSoutIleastUniVersi夠FortheProfessionalDegreeofM舊ABYPaIlⅦlg’一SupervisedbyProfessorHeJianmillSc

2、hoolofEconomicsandManagementSoutlleastUniVers毋March2014泰州G銀行行為激勵(lì)約束研究生：潘陽(yáng)導(dǎo)師：何建敏摘要機(jī)制分析東南大學(xué)國(guó)有商業(yè)銀行是我國(guó)金融體系的重要組成部分。隨著我國(guó)加人世界貿(mào)易組織和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步對(duì)外開放。我國(guó)的國(guó)有商業(yè)銀行面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。通過(guò)股份制改造而最終成為真正的現(xiàn)代商業(yè)銀行捋是國(guó)有商業(yè)銀行未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。所有這些都對(duì)目前國(guó)有商業(yè)銀行的人力資源管理工作提出了更

3、高的要求。因?yàn)槿肆Y源管理是商業(yè)銀行管理中的最重要組成部分之一，商業(yè)銀行所有的資金、物資、設(shè)備都需要通過(guò)人力資源的有效運(yùn)用才能發(fā)揮效益。國(guó)有商業(yè)銀行長(zhǎng)期以來(lái)聚集了大量人才，但是員工的積極性和創(chuàng)造性沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。使得國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)效益得不到較大提高。究其原因，是因?yàn)橐恢币詠?lái)缺乏系統(tǒng)完善的激勵(lì)機(jī)制。因此本文對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探討。希望能對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行的激勵(lì)機(jī)制完善起到一定幫助作用。本文在借鑒西方激勵(lì)理論和外資、股份制銀行先

4、進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，運(yùn)用實(shí)證方法，以某國(guó)有商業(yè)銀行泰州市分行(以下簡(jiǎn)稱泰州市G銀行)為研究對(duì)象，從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面出發(fā)，剖析了泰州市G銀行的人員構(gòu)成、業(yè)務(wù)開設(shè)以及物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)情況。并與同市的其它銀行進(jìn)行對(duì)比分析。同時(shí)根據(jù)G銀行的實(shí)際情況，對(duì)其行為激勵(lì)約束機(jī)制的建設(shè)給予了中肯的建議。文章主要基于物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面的相關(guān)理論。主要研究G銀行存在問(wèn)題和解決方案所能用到的理論。對(duì)于泰州市G銀行行為激勵(lì)約束機(jī)制主要從泰州市國(guó)有