遼寧啟源公司勞務派遣業(yè)務風險管理研究.pdf

1、在20世紀90年代后期，勞務派遣作為一種新的用工形式在我國得到了迅速的發(fā)展。勞務派遣的出現(xiàn)，不但緩解了社會就業(yè)壓力，還促進了人力資源配置；同時，派遣單位也通過勞務派遣業(yè)務增加了收入，為用人單位節(jié)省了人事管理的成本，增加了用工彈性；瀏覽了未來雇傭的人才；給受派遣人員提供了另一種就業(yè)渠道，利于其自身的開發(fā)與管理。目前，勞務派遣在實現(xiàn)了社會層面、勞務派遣組織、用人單位以及受派遣人員多方共贏的同時，在實踐中出現(xiàn)了一些問題也面臨著各種各樣的風險。

2、
　　本文通過對遼寧啟源公司勞務派遣業(yè)務的調(diào)查研究，加強公司宣傳力度、提升增值和衍生服務、完善信息管理體系，建立三方協(xié)商機制、以人為本，對勞務派遣人員實行人性化管理、建立考評系統(tǒng)，定期評估、改進勞務派遣評價體系方面提供了保障措施。進而提高其管理水平、優(yōu)化其管理流程、增強企業(yè)綜合實力。這些保障措施不僅有助于解決遼寧啟源公司勞務派遣業(yè)務風險管理問題，同時對于其他同類型的企業(yè)，特別對勞務派遣行業(yè)的風險管理有一定的借鑒和參考作用，具有一定