B公司勞務(wù)派遣員工管理研究.pdf

1、分類號(hào)：密級(jí)：UDC：學(xué)號(hào)：415417014034南昌大學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文B公司勞務(wù)派遣員工管理研究公司勞務(wù)派遣員工管理研究StudyontheManagementofDispatchedEmployeeManagementinBcompany胡琴培養(yǎng)單位（院、系）：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院指導(dǎo)教師姓名、職稱：陳洪瑋教授指導(dǎo)教師姓名、職稱：專業(yè)學(xué)位種類：工商管理碩士論文答辯日期：2017年5月28日答辯委員會(huì)主席：陳偉明評(píng)閱人：2017年5

2、月摘要I摘要?jiǎng)趧?wù)派遣作為一種新型的、輔助性的用工模式，起源于美國(guó)，在歐洲、日本等工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家迅速發(fā)展。我國(guó)改革開放后，隨著工業(yè)、服務(wù)業(yè)的迅猛發(fā)展，人員流動(dòng)性的增強(qiáng)，企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)的加劇，勞務(wù)派遣在我國(guó)企業(yè)用工中得到了蓬勃發(fā)展，越來越多地被國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)等勞動(dòng)力密集崗位所使用。毋庸置疑的是這種靈活的、相對(duì)低廉人力資本的用工模式為企業(yè)發(fā)展增加了籌碼。在2014年春節(jié)之后，國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部出臺(tái)了《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》，對(duì)勞務(wù)派遣的使用

3、范圍、崗位及企業(yè)使用勞務(wù)派遣的比例做出了明確規(guī)定。企業(yè)只能在臨時(shí)性、輔助性或替代性崗位使用勞務(wù)派遣形式，并且總比例不能超過10%。本文以銷售密集型外資企業(yè)B公司為例，介紹了該公司當(dāng)前勞務(wù)派遣員工現(xiàn)狀及存在的主要問題，并針對(duì)這些問題展開探索，力求尋找到一種符合《新規(guī)》要求，又能完善企業(yè)關(guān)于派遣員工人力資源管理的新方案。本文主要從勞務(wù)派遣、人力資源外包和直接勞動(dòng)合同關(guān)系入手，分析三者在勞動(dòng)關(guān)系、同工同酬以及員工關(guān)系等三個(gè)方面來分析優(yōu)劣勢(shì)，通