ARSI公司勞務(wù)派遣問(wèn)題研究.pdf

1、2013年，我國(guó)先后出臺(tái)《勞動(dòng)合同法》修訂版及《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》兩項(xiàng)法案，用以規(guī)制勞務(wù)派遣用工行業(yè)在我國(guó)的三大問(wèn)題“同工同酬難以實(shí)現(xiàn)、遣散風(fēng)險(xiǎn)大及勞務(wù)糾紛無(wú)人承擔(dān)”，但是國(guó)際上對(duì)此用工模式的態(tài)度相對(duì)寬松，完全遵循“雇傭自由”的態(tài)度。所以，如果此種用工模式在國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)盛行的根本原因是企業(yè)的利好完全來(lái)源于對(duì)派遣工人的壓榨，即使中國(guó)政府一再的出臺(tái)各種修訂法案，也難以真正的解決此種用工模式的根本問(wèn)題。
　　本文以一個(gè)歷史悠久的美國(guó)外資企

2、業(yè)ARSI公司為切入點(diǎn)，研究勞務(wù)派遣用工在美國(guó)和中國(guó)的產(chǎn)生原因及發(fā)展的差異，可見(jiàn)不同的產(chǎn)生原因和發(fā)展階段，導(dǎo)致當(dāng)前兩國(guó)政府對(duì)待該用工模式的政策法規(guī)是完全不同的。本文采用了訪談法，通過(guò)對(duì)ARSI公司人力資源管理部門(mén)專門(mén)分管勞務(wù)派遣用工經(jīng)理的訪談，根據(jù)13年和14年兩年來(lái)，公司內(nèi)部CF團(tuán)隊(duì)對(duì)公司內(nèi)所有員工調(diào)查的反饋結(jié)果，向讀者展示國(guó)家新政出臺(tái)的先后兩年出派遣用工反饋差異。由于ARSI公司在華使用勞務(wù)派遣用工模式部分沿用了在美國(guó)的管理制度，盡

3、量保證同工同酬，并且與派遣機(jī)構(gòu)承擔(dān)連帶責(zé)任，所以在中國(guó)政策緊縮下，對(duì)該公司用工模式并無(wú)明顯影響。
　　雖然新政對(duì)公司派遣用工使用影響并不明顯，但是企業(yè)恰恰是在符合國(guó)家政策的條件下，使得企業(yè)內(nèi)部在使用派遣用工的管理上反而存在一些需要優(yōu)化的問(wèn)題。首先，從派遣員工的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)可以看出，該層次及年齡段的員工流動(dòng)性較大，對(duì)企業(yè)用工穩(wěn)定性有一定的影響;其次派遣員工對(duì)企業(yè)反饋分值低于正式崗位員工，反映派遣員工對(duì)企業(yè)歸屬感較弱，可能會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)

4、績(jī)效及客戶滿意度，重要的是，企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，對(duì)派遣員工從招聘到管理的直接和間接運(yùn)營(yíng)成本縮減并不明顯。
　　本文首先希望能夠通過(guò)ARSI公司對(duì)勞務(wù)派遣用工的實(shí)例展示不要對(duì)“勞務(wù)派遣”一票否定，使用合理的情況下，可以從根本上解決當(dāng)前三個(gè)熱點(diǎn)矛盾問(wèn)題，希望能夠?qū)?guó)企企業(yè)的派遣用工使用起到借鑒作用。并且作者從企業(yè)的角度出發(fā)，分析企業(yè)當(dāng)前派遣用工管理上的不足，分析產(chǎn)生原因，認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)內(nèi)勞務(wù)派遣用工的整體用工環(huán)境和用工成本存在的可以