治理演進(jìn)下企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)模式的比較研究.pdf

1、激勵(lì)問題構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)理論中的核心內(nèi)容之一，從新中國成立之日起，理論家、實(shí)踐工作者、政府部門都在苦苦尋求與中國國情相適應(yīng)的經(jīng)營者激勵(lì)模式，但在漸進(jìn)式改革過程中，尚未摸索出建立有效激勵(lì)模式的途徑，甚至在理論界至今仍未達(dá)成共識(shí)。本文選擇制度變遷、企業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)變動(dòng)、治理演進(jìn)的視角，從企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)主體、激勵(lì)目標(biāo)與激勵(lì)模式的互動(dòng)關(guān)系展開，運(yùn)用制度變遷理論、企業(yè)權(quán)力理論、公司治理理論作為分析的理論基礎(chǔ)，融合勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理等相關(guān)理論，探究

2、制度變遷、權(quán)力結(jié)構(gòu)變動(dòng)、治理演進(jìn)下企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)的機(jī)理、模式。在研究中將企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)看做是一個(gè)動(dòng)態(tài)演進(jìn)的過程，綜合運(yùn)用比較分析、博弈論、案例調(diào)研等方法，分析企業(yè)內(nèi)不同利益主體之間競(jìng)合關(guān)系、激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用的內(nèi)在機(jī)理。通過對(duì)不同時(shí)期、不同制度環(huán)境、不同所有制結(jié)構(gòu)、不同行業(yè)類別企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)模式的比較研究，尋找企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)模式的一般規(guī)律和中國不同類別企業(yè)建立有效激勵(lì)模式的現(xiàn)實(shí)途徑。在綜合研究的基礎(chǔ)上得出以下結(jié)論：企業(yè)內(nèi)部不同利益主體對(duì)關(guān)

3、鍵性資源的實(shí)際控制，決定了各自在企業(yè)內(nèi)部的博弈力量，使得企業(yè)內(nèi)部權(quán)力呈非對(duì)稱分布，而外部制度環(huán)境變遷、內(nèi)部關(guān)鍵性資源的變化共同作用引起權(quán)力結(jié)構(gòu)變動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)治理的動(dòng)態(tài)演進(jìn)。企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)模式是一種適應(yīng)性制度安排，企業(yè)治理的演進(jìn)決定了激勵(lì)機(jī)制主體與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主體的變化，沿著企業(yè)治理演進(jìn)的軌跡，可以將經(jīng)營者激勵(lì)劃分為業(yè)主控制型古典企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)、職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人控制型現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)和控制權(quán)分享型后現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)三個(gè)階段。企業(yè)經(jīng)營者的能力與