我國企業(yè)經(jīng)營者激勵體系研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)實現(xiàn)了分離，其產(chǎn)生的所有者和經(jīng)營者的委托-代理矛盾在企業(yè)中集中表現(xiàn)為經(jīng)營者激勵問題，反映出了現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)在的根本矛盾。因此，經(jīng)營者激勵問題的解決已成為決定現(xiàn)代企業(yè)競爭力乃至生死存亡的根本大事。
　　 本文圍繞經(jīng)營者激勵機制問題，以系統(tǒng)工程理論、金融工程理論為指導(dǎo)思想，應(yīng)用了公司治理結(jié)構(gòu)理論、委托代理理論、激勵理論和人力資本理論等研究方法。
　　 本文研究提出了基于業(yè)績評價的多層次的經(jīng)營者激勵約束

2、體系的構(gòu)想，并建立了相應(yīng)的經(jīng)營者激勵約束體系。
　　 本文從現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目標、影響因素和管理策略，對現(xiàn)代企業(yè)的特點、管理等進行了系統(tǒng)的研究，建設(shè)性地提出了基于業(yè)績評價的多層次的經(jīng)營者激勵約束體系的構(gòu)想。
　　 本文嘗試構(gòu)建一種市場條件下的基于業(yè)績的激勵機制。即根據(jù)各種業(yè)績評價指標的特點和適用性，在長期、短期不同的激勵環(huán)境中將其以不同的重要性反映在不同的激勵工具中。同時，結(jié)合股票期權(quán)定價，尤其是經(jīng)營者未來行權(quán)時在外部市場