國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)研究.pdf

1、改革開放以來(lái)我國(guó)政府先后出臺(tái)了擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)承包制年薪制等一系列措施，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，但是由于政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化和企業(yè)內(nèi)部條件等諸多因素的影響，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制問(wèn)題始終沒(méi)有得到有效解決。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的薪酬依舊主要由基本工資和年度獎(jiǎng)金構(gòu)成，長(zhǎng)效的貨幣性激勵(lì)幾乎為零。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年度報(bào)酬總收入和企業(yè)業(yè)績(jī)脫離，致使優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者利益得不到很好保障?，F(xiàn)有薪酬體制存在的弊端使部分國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)

2、營(yíng)者道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇行為。
　　本文針對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中存在的問(wèn)題，借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施的激勵(lì)方案，提出將股權(quán)激勵(lì)納入國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬范疇是提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和國(guó)有資產(chǎn)保值增值的有效方式。股權(quán)激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)形式包括送股、期股、期權(quán)、股利等，通過(guò)這些方式使將經(jīng)營(yíng)者薪酬與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛鉤，使經(jīng)營(yíng)者利益與企業(yè)利益盡可能保持一致，挖掘經(jīng)營(yíng)者潛能，規(guī)范經(jīng)營(yíng)者行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　實(shí)施國(guó)有企業(yè)

3、經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)制度不僅需要適合本企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案，而且要有適合實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)內(nèi)部條件和企業(yè)外部環(huán)境。從橫向關(guān)系來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)是公司治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)方面，它需要以健全的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)作為實(shí)施基礎(chǔ)。建立有效的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各部門的權(quán)利制衡，完善內(nèi)部責(zé)權(quán)利制度。這需要從董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的改革入手，配合科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和經(jīng)營(yíng)者進(jìn)退機(jī)制的改革。此外，企業(yè)外部環(huán)境的培育也不容忽視。規(guī)范的股權(quán)激勵(lì)制度要以公司法、證券法、稅