企業(yè)管理創(chuàng)新方法導(dǎo)入過(guò)程研究.pdf

1、面對(duì)快速發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和科技環(huán)境，企業(yè)在積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，必須高度重視管理創(chuàng)新，二者均直接影響著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程即為管理創(chuàng)新方法在企業(yè)中導(dǎo)入的過(guò)程，而目前國(guó)內(nèi)外對(duì)管理創(chuàng)新方法及其導(dǎo)入方面的研究?jī)?nèi)容不是很多，使得企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展管理創(chuàng)新的過(guò)程中缺乏相應(yīng)的理論指導(dǎo)。論文緊緊圍繞企業(yè)開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)際需求，展開(kāi)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新方法導(dǎo)入過(guò)程的研究。
　　首先，論文基于對(duì)管理創(chuàng)新內(nèi)涵、特征及其過(guò)程的分析研究，闡

2、明管理創(chuàng)新方法的重要性，并結(jié)合方法與創(chuàng)新方法的概念，對(duì)管理創(chuàng)新方法的內(nèi)涵加以界定，基于已有的管理創(chuàng)新方法體系，從企業(yè)實(shí)踐需求出發(fā)，構(gòu)建新視角下的管理創(chuàng)新方法體系。其次，基于企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程，明確了管理創(chuàng)新方法導(dǎo)入工作的意義和目標(biāo)，分析了管理創(chuàng)新方法導(dǎo)入的內(nèi)涵和特點(diǎn)，構(gòu)建了企業(yè)管理創(chuàng)新方法導(dǎo)入的一般過(guò)程模型，提出企業(yè)管理創(chuàng)新方法的導(dǎo)入分為準(zhǔn)備階段、組織導(dǎo)入階段和評(píng)價(jià)改進(jìn)等三個(gè)階段。再次，論文針對(duì)管理創(chuàng)新方法導(dǎo)入過(guò)程的三個(gè)階段，分別研究了

3、各階段具體的工作目標(biāo)和任務(wù)。在準(zhǔn)備階段，其主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)對(duì)管理創(chuàng)新方法導(dǎo)入工作的責(zé)任主體、導(dǎo)入對(duì)象和范圍的確定，以及對(duì)導(dǎo)入氛圍的營(yíng)造;在組織導(dǎo)入階段，其主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理創(chuàng)新方法的普遍認(rèn)可、有效學(xué)習(xí)和高效應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新方法對(duì)內(nèi)部人員、相關(guān)流程和組織結(jié)構(gòu)的全面導(dǎo)入;在評(píng)價(jià)改進(jìn)階段，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理創(chuàng)新方法導(dǎo)入工作的即時(shí)性評(píng)價(jià)改進(jìn)和階段性績(jī)效評(píng)價(jià)為該階段的主要工作任務(wù)。最后，論文提煉出一個(gè)典型的企業(yè)管理創(chuàng)新案例，為文章的理論研究