企業(yè)管理創(chuàng)新方法導入過程研究.pdf

1、面對快速發(fā)展變化的經(jīng)濟環(huán)境和科技環(huán)境，企業(yè)在積極開展技術創(chuàng)新的同時，必須高度重視管理創(chuàng)新，二者均直接影響著企業(yè)競爭力的提升。企業(yè)管理創(chuàng)新的過程即為管理創(chuàng)新方法在企業(yè)中導入的過程，而目前國內(nèi)外對管理創(chuàng)新方法及其導入方面的研究內(nèi)容不是很多，使得企業(yè)在實際開展管理創(chuàng)新的過程中缺乏相應的理論指導。論文緊緊圍繞企業(yè)開展管理創(chuàng)新活動的實際需求，展開對企業(yè)管理創(chuàng)新方法導入過程的研究。
　　首先，論文基于對管理創(chuàng)新內(nèi)涵、特征及其過程的分析研究，闡

2、明管理創(chuàng)新方法的重要性，并結合方法與創(chuàng)新方法的概念，對管理創(chuàng)新方法的內(nèi)涵加以界定，基于已有的管理創(chuàng)新方法體系，從企業(yè)實踐需求出發(fā)，構建新視角下的管理創(chuàng)新方法體系。其次，基于企業(yè)管理創(chuàng)新的過程，明確了管理創(chuàng)新方法導入工作的意義和目標，分析了管理創(chuàng)新方法導入的內(nèi)涵和特點，構建了企業(yè)管理創(chuàng)新方法導入的一般過程模型，提出企業(yè)管理創(chuàng)新方法的導入分為準備階段、組織導入階段和評價改進等三個階段。再次，論文針對管理創(chuàng)新方法導入過程的三個階段，分別研究了

3、各階段具體的工作目標和任務。在準備階段，其主要任務是實現(xiàn)對管理創(chuàng)新方法導入工作的責任主體、導入對象和范圍的確定，以及對導入氛圍的營造;在組織導入階段，其主要任務是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部對管理創(chuàng)新方法的普遍認可、有效學習和高效應用，從而實現(xiàn)管理創(chuàng)新方法對內(nèi)部人員、相關流程和組織結構的全面導入;在評價改進階段，實現(xiàn)對管理創(chuàng)新方法導入工作的即時性評價改進和階段性績效評價為該階段的主要工作任務。最后，論文提煉出一個典型的企業(yè)管理創(chuàng)新案例，為文章的理論研究