中小企業(yè)的激勵機制創(chuàng)新方法

1、中小企業(yè)的激勵機制創(chuàng)新方法中小企業(yè)的激勵機制創(chuàng)新方法文章描述：在經(jīng)濟全球化的背景下，中小企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，而競爭的核心是文章描述：在經(jīng)濟全球化的背景下，中小企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，而競爭的核心是人才的競爭，但目前我國中小企業(yè)在激勵機制方面還存在諸多問題。因此要想增強中小企人才的競爭，但目前我國中小企業(yè)在激勵機制方面還存在諸多問題。因此要想增強中小企業(yè)競爭力，就必須對中小企業(yè)現(xiàn)有的激勵機制進行創(chuàng)新。那么中小企業(yè)如何做好自身激勵業(yè)

2、競爭力，就必須對中小企業(yè)現(xiàn)有的激勵機制進行創(chuàng)新。那么中小企業(yè)如何做好自身激勵機制的創(chuàng)新就成了中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的重點。本文由人力資源專家機制的創(chuàng)新就成了中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的重點。本文由人力資源專家——華恒智信根據(jù)多華恒智信根據(jù)多年從事人力資源咨詢服務(wù)的經(jīng)驗，探討中小企業(yè)如何設(shè)計激勵機制才能充分調(diào)動員工的積年從事人力資源咨詢服務(wù)的經(jīng)驗，探討中小企業(yè)如何設(shè)計激勵機制才能充分調(diào)動員工的積極性以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。極性以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。引言

3、：引言：在經(jīng)濟全球化的背景下，中小企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，而競爭的核心是人才的競爭，但目前我國中小企業(yè)在激勵機制方面還存在諸多問題。激勵機制能夠從根本上激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，對企業(yè)吸引、保留優(yōu)秀人才發(fā)揮著巨大的作用，因此要想增強中小企業(yè)競爭力，就必須對中小企業(yè)現(xiàn)有的激勵機制進行創(chuàng)新。那么中小企業(yè)如何做好自身激勵機制的創(chuàng)新就成了中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的重點。本文由人力資源專家——華恒智信根據(jù)多年從事人力資源咨詢服務(wù)的經(jīng)驗，探討中小企業(yè)

4、如何設(shè)計激勵機制才能充分調(diào)動員工的積極性以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。隨著知識經(jīng)濟時代的到來和人本管理理念的深入人心，薪酬形式的多樣化和寬泛化促使人們對薪酬概念有了全新的認識，薪酬具備了一些現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵：員工是作為企業(yè)的合伙人在領(lǐng)取共同的投資收入，人作為一種資本投資，其取得的薪酬是企業(yè)利潤分紅的一種形式，是促進企業(yè)與員工共同發(fā)展的手段。哈佛大學的詹姆斯教授說過“管理的深處是激勵”，教授認為一個人的能力僅能發(fā)揮20%30%，如果加以激勵，可

5、以發(fā)揮到80%90%，因此企業(yè)的激勵機制的創(chuàng)新對于處于發(fā)展階段的中小企業(yè)起到至關(guān)重要的作用。那么中小企業(yè)如何做好自身激勵機制的創(chuàng)新？華恒智信根據(jù)多年從事人力資源咨詢服務(wù)的經(jīng)驗為您提供以下建議以供參考。首先，為員工提供滿意的工作崗位。首先，為員工提供滿意的工作崗位。熱愛一項工作是做好這項工作的前提。為員工創(chuàng)造一份滿意的工作需要注意以下幾點：（1）為員工提供一個良好的工作環(huán)境。這包括企業(yè)必須為員工提供良好的工作場所、期股。這是帶有中國特色的

6、一種股權(quán)激勵形式。現(xiàn)在中國企業(yè)常用的股權(quán)激勵形式，大多都是期股的變種。期股指，通過被授予人部分首付、分期還款而實現(xiàn)的對企業(yè)股權(quán)的擁有。針對一般的員工，通常股權(quán)激勵不作為主要的激勵手段。因為對于大部分普通員工而言，他們可能得到的股權(quán)不可能很多；企業(yè)整體績效與他們的工作關(guān)聯(lián)度及個人收入關(guān)聯(lián)度都太低，股權(quán)激勵作用不會太大。股權(quán)激勵主要是針對企業(yè)的高級人員，例如，高級管理人員、主要技術(shù)人員等。他們的工作業(yè)績好壞直接關(guān)系到企業(yè)的整體利益。所以，股

7、權(quán)激勵作為一種長期激勵手段，是留住人才的最有效措施之一。最后，人性化的管理手段。最后，人性化的管理手段。人性化的管理，是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的，通過滿足員工的深層次心里需要，從而達到激勵員工的目的。人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵員工的重要手段。企業(yè)要實施人性化管理，可以從以下幾個方面入手。（1）授權(quán)激勵。現(xiàn)代人力資源的實踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的要求的愿望。任何員工都不想只是一個執(zhí)行者，都有參與決策的需要。滿足員工的這種需要，不僅

8、可以激勵員工，還有利于企業(yè)的長期發(fā)展。授權(quán)的過程中還要注意。授權(quán)后，不要對員工的權(quán)力亂加干涉，否則會使員工產(chǎn)生不信任的感覺。授權(quán)還要避免重復(fù)交叉，一個權(quán)力只授予特定的員工。（2）目標激勵。目標激勵是指通過設(shè)置恰當?shù)哪繕?，激發(fā)人的動機，達到調(diào)動積極性的目的。目標之所以能夠起到激勵的作用，是因為目標是組織和個人的奮斗方向，完成目標是員工工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，是員工成就感的體現(xiàn)。目標激勵的關(guān)鍵在于目標的設(shè)置，只有恰當?shù)哪繕瞬庞屑钚Ч?。?）競

9、爭激勵。很多領(lǐng)導(dǎo)者害怕企業(yè)內(nèi)的競爭現(xiàn)象，認為這樣會破壞企業(yè)的秩序。其實，只要領(lǐng)導(dǎo)者對競爭進行合理引導(dǎo)，競爭就可以起到激勵員工的作用。對于企業(yè)中的后進員工，領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵他們迎頭趕上；對于企業(yè)里的先進員工，領(lǐng)導(dǎo)者要勉勵他們繼續(xù)領(lǐng)先。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境，提倡個人競爭，提倡團隊競爭，就可以激發(fā)員工的工作激情。另外，針對競爭的有序性，除了靠道德約束外，企業(yè)也可以制定一些獎懲措施，規(guī)范競爭。（4）企業(yè)文化激勵。企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代