農(nóng)村商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展及風(fēng)險管理研究——以瑞豐銀行為例.pdf

1、為了應(yīng)對利率市場化、金融脫媒等沖擊，商業(yè)銀行開始把盈利方向轉(zhuǎn)向了金融市場業(yè)務(wù)，同業(yè)業(yè)務(wù)作為金融市場業(yè)務(wù)的重要組成部分，對商業(yè)銀行的發(fā)展起到了積極的推動作用。農(nóng)村商業(yè)銀行在同業(yè)業(yè)務(wù)方面起步晚，理論基礎(chǔ)不扎實，實踐經(jīng)驗不足，雖然近年來同業(yè)業(yè)務(wù)得到了快速發(fā)展，但是也產(chǎn)生了相應(yīng)問題，如業(yè)務(wù)發(fā)展速度放緩，業(yè)務(wù)風(fēng)險加劇，這對農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展模式和風(fēng)險管理都提出了要求。
　　本文基于以上考慮，通過對比19家商業(yè)銀行2013年的資產(chǎn)負債和同

2、業(yè)資產(chǎn)負債情況，了解商業(yè)銀行特別是農(nóng)商行的同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況；通過分析同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的驅(qū)動因素，了解商業(yè)銀行開展同業(yè)業(yè)務(wù)的必然性和同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的風(fēng)險點，從而有針對性地提出相關(guān)風(fēng)險防控措施。此外，本文選取瑞豐銀行作為研究對象，結(jié)合具體的同業(yè)業(yè)務(wù)模式，分析每個業(yè)務(wù)模式的風(fēng)險點，剖析業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理中存在的問題。針對這些問題，提出了四條業(yè)務(wù)發(fā)展和六條風(fēng)險管理的對策，希望能給瑞豐銀行及其他商業(yè)銀行帶來一點業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管控啟示，從而更好地促