交通銀行核心競爭力研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展以及我國金融體制改革步伐的加快，我國的銀行業(yè)已經(jīng)步入后金融危機時代的調(diào)整發(fā)展新時期。當(dāng)前，我國國有商業(yè)銀行正在引進戰(zhàn)略投資者和股改上市，同時又面臨著的競爭壓力。匯率改革和利息市場化的呼聲日益高漲，我國商業(yè)銀行的生存環(huán)境正在發(fā)生著深刻的變化。商業(yè)銀行健康持續(xù)發(fā)展的唯一出路就是盡快培養(yǎng)和提升自身的核心競爭力，以贏得更加主動的競爭優(yōu)勢。本文旨在通過對核心競爭力概念的闡述，綜合分析與評價交通銀行的核心競爭力。并通過分析交

2、通銀行核心競爭力的現(xiàn)狀及存在的弱點，尋找提升交通銀行核心競爭力的途徑和方法，實現(xiàn)其健康有序發(fā)展。
　　本文首先介紹企業(yè)核心競爭力的基本內(nèi)涵和理論，針對商業(yè)銀行的特點，指出商業(yè)銀行核心競爭力的構(gòu)成要素與特征。其次，介紹交通銀行當(dāng)前的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀。交通銀行是目前國內(nèi)第五大商業(yè)銀行，經(jīng)營網(wǎng)點遍布經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。與此同時，交通銀行也是國內(nèi)金融牌照最多最全面的綜合性銀行。在兼顧國內(nèi)發(fā)展之際，交通銀行積極拓展海外市場，先后設(shè)立了紐約，法蘭克福，

3、倫敦，東京，悉尼等海外分支機構(gòu)。第三，通過案例對比分析，實例分析等方法，對交通銀行核心競爭力進行分析。文章得出交通銀行在經(jīng)營模式，組織架構(gòu)，技術(shù)創(chuàng)新，品牌建設(shè)，公司治理等諸多方面擁有相對優(yōu)勢。相反，在顧客關(guān)系，財務(wù)因素，人才培養(yǎng)，新產(chǎn)品創(chuàng)新能力等方面相對處于劣勢。第四，為了解決交通銀行核心競爭力表現(xiàn)出的不足之處，文章提出進一步提高交通銀行核心競爭力的政策建議。這些措施分別從提升經(jīng)營戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源管理，加強產(chǎn)品創(chuàng)新，提高風(fēng)險防范水平，