交通銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展以及我國(guó)金融體制改革步伐的加快，我國(guó)的銀行業(yè)已經(jīng)步入后金融危機(jī)時(shí)代的調(diào)整發(fā)展新時(shí)期。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行正在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和股改上市，同時(shí)又面臨著的競(jìng)爭(zhēng)壓力。匯率改革和利息市場(chǎng)化的呼聲日益高漲，我國(guó)商業(yè)銀行的生存環(huán)境正在發(fā)生著深刻的變化。商業(yè)銀行健康持續(xù)發(fā)展的唯一出路就是盡快培養(yǎng)和提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以贏得更加主動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文旨在通過(guò)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力概念的闡述，綜合分析與評(píng)價(jià)交通銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并通過(guò)分析交

2、通銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀及存在的弱點(diǎn)，尋找提升交通銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑和方法，實(shí)現(xiàn)其健康有序發(fā)展。
　　本文首先介紹企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵和理論，針對(duì)商業(yè)銀行的特點(diǎn)，指出商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素與特征。其次，介紹交通銀行當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀。交通銀行是目前國(guó)內(nèi)第五大商業(yè)銀行，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)遍布經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。與此同時(shí)，交通銀行也是國(guó)內(nèi)金融牌照最多最全面的綜合性銀行。在兼顧國(guó)內(nèi)發(fā)展之際，交通銀行積極拓展海外市場(chǎng)，先后設(shè)立了紐約，法蘭克福，

3、倫敦，東京，悉尼等海外分支機(jī)構(gòu)。第三，通過(guò)案例對(duì)比分析，實(shí)例分析等方法，對(duì)交通銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析。文章得出交通銀行在經(jīng)營(yíng)模式，組織架構(gòu)，技術(shù)創(chuàng)新，品牌建設(shè)，公司治理等諸多方面擁有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。相反，在顧客關(guān)系，財(cái)務(wù)因素，人才培養(yǎng)，新產(chǎn)品創(chuàng)新能力等方面相對(duì)處于劣勢(shì)。第四，為了解決交通銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)出的不足之處，文章提出進(jìn)一步提高交通銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的政策建議。這些措施分別從提升經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源管理，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平，