齊魯銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、隨著中國(guó)金融體制改革的逐漸深入，中國(guó)銀行業(yè)的機(jī)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，城市商業(yè)銀行由城市信用合作社重組產(chǎn)生，從無(wú)到有，從業(yè)余走到專業(yè)再到公眾持股，如今這一層次的商業(yè)銀行已成為我國(guó)銀行體系的一個(gè)重要組成部分。伴隨他們成長(zhǎng)的是中國(guó)銀行業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的劇烈變化，“金融脫媒”趨勢(shì)加劇，銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，外資銀行搶占市場(chǎng)的步伐加快。城市商業(yè)銀行與國(guó)內(nèi)其他層次商業(yè)銀行相比，核心競(jìng)爭(zhēng)力差成為制約其今后發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，在不斷變化的國(guó)際環(huán)境和日益激

2、烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，如何確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，利用外部機(jī)會(huì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源、提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是包括齊魯銀行在內(nèi)的每一個(gè)城市商業(yè)銀行必須解決的問題，也是本文研究的目的所在。本文不失一般性，選擇SWOT分析法定性的分析齊魯銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力；嘗試定量地分析城商行的競(jìng)爭(zhēng)力，通過對(duì)商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)模型的比較，最后選用層次分析法(AHP)來(lái)分析股份制商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力更具優(yōu)勢(shì)。然后將其具體地運(yùn)用到齊魯銀行，測(cè)算評(píng)價(jià)其現(xiàn)實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)

3、力。通過可得到的數(shù)據(jù)盡可能的將同城的其他商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)測(cè)算出來(lái)，進(jìn)行比較分析，結(jié)果顯示齊魯銀行在安全性、資本收益率和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力三個(gè)指標(biāo)上排名靠后，在流動(dòng)性、發(fā)展能力和人力資本三個(gè)方面排名居中。綜合起來(lái)看齊魯銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力弱，從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)其并不具備明顯的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其所謂的優(yōu)勢(shì)很多都是外部賦予的，比如政府的支持，脫離了政府的支持，其競(jìng)爭(zhēng)力要進(jìn)一步弱化。根據(jù)實(shí)證分析結(jié)果，只要提出了齊魯銀行要明確定位，改革人力資源管理水平和薪酬制度