長沙市市政設(shè)施建設(shè)管理局項(xiàng)目招標(biāo)管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度逐漸成熟，并且成為推進(jìn)行業(yè)內(nèi)競爭機(jī)制健康發(fā)展的重要手段，在提高經(jīng)濟(jì)效益和預(yù)防、減少腐敗等方面發(fā)揮了重要的作用。然而，我國建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制還不夠完善，這使得建設(shè)工程施工招標(biāo)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，并影響招投標(biāo)結(jié)果的合理性，對工程建設(shè)后續(xù)實(shí)施工作帶來了一定的難度和問題。
　　本文以長沙市市政設(shè)施建設(shè)管理局項(xiàng)目招標(biāo)管理體系作為研究對象，通過文獻(xiàn)研究、案例分析以及對比研究等方法

2、對當(dāng)前市政設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理的實(shí)際情況進(jìn)行研究。首先從文獻(xiàn)理論研究入手，對建設(shè)工程招標(biāo)的概念及工程招標(biāo)管理體系的組成進(jìn)行了必要的闡述。隨后對長沙市市政設(shè)施建設(shè)管理局招標(biāo)管理體系的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)從組織體系、承建商管理系統(tǒng)及工程招標(biāo)流程三方面對長沙市市政設(shè)施建設(shè)管理局招標(biāo)管理體系進(jìn)行優(yōu)化研究：在組織體系方面，通過成立招投標(biāo)采購中心整合采購職能，成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對工程招標(biāo)全程進(jìn)行管控和監(jiān)督；在信息支持系統(tǒng)方面，主要

3、是建立承建商管理系統(tǒng)，對承建商進(jìn)行系統(tǒng)化管理，并提出承建商標(biāo)后評估系統(tǒng)的概念，比傳統(tǒng)的履約能力評估效果更為全面客觀；在流程方面，主要是通過對工程招標(biāo)流程的整體優(yōu)化與局部再造，達(dá)到提高工程招標(biāo)效率，優(yōu)選承建商，降低工程成本的目的。最后，文章還以萬家麗路（福元路-湘府路）快速化改造工程為例，提出了改進(jìn)其招標(biāo)管理體系的優(yōu)化措施，并對招標(biāo)管理體系優(yōu)化的實(shí)施和效果進(jìn)行分析與評價(jià)。本論文的研究成果，對基建設(shè)施建設(shè)工程招標(biāo)管理體系優(yōu)化有一定的借鑒作用