兩種渠道權(quán)力結(jié)構(gòu)下基于雙向期權(quán)的供應(yīng)鏈契約研究.pdf

1、隨著技術(shù)的進(jìn)步與競爭的加劇，顧客開始受到更多的重視。在供應(yīng)鏈中與顧客更為接近的零售商擁有更多的顧客信息，開始在供應(yīng)鏈中占據(jù)更為關(guān)鍵的地位，整個渠道權(quán)力開始下移。這種渠道權(quán)力的下移形成了兩種不同渠道權(quán)力結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈：制造商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈與零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈。在主導(dǎo)型供應(yīng)鏈中，成員企業(yè)總是會從自身利益出發(fā)做出決策，這種自利行為會導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體競爭力下降且產(chǎn)生效率損失。因此，如何消除這種自利行為帶來的效率損失是供應(yīng)鏈管理中的一個重要研究課題。<

2、br>　　供應(yīng)鏈契約是能夠消除供應(yīng)鏈中的效率損失并提升供應(yīng)鏈整體競爭力的一種有效機制。在各種契約類型中，期權(quán)契約因能夠?qū)崿F(xiàn)柔性訂購受到了廣泛的關(guān)注。本文在兩種不同的渠道權(quán)力結(jié)構(gòu)下引入雙向期權(quán)，重點研究了以下幾個方面的內(nèi)容：首先在分布式供應(yīng)鏈中借助斯坦伯格博弈模型，得到了各個成員企業(yè)的最優(yōu)決策結(jié)果；進(jìn)一步得出實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)時契約參數(shù)之間的關(guān)系表達(dá)式，發(fā)現(xiàn)在兩種渠道權(quán)力結(jié)構(gòu)下實現(xiàn)協(xié)調(diào)時的關(guān)系表達(dá)式是相同的；其次對研究背景進(jìn)行拓展，研究需求波