面向并購的企業(yè)文化測量研究.pdf

1、隨著企業(yè)并購的規(guī)模和范圍不斷擴大，跨國并購帶來的文化差異使得并購整合更加復雜和艱難。本文針對并購中的文化整合問題，運用文化測量的方法為涉及并購的企業(yè)進行企業(yè)文化診斷，力求為并購提供事前文化測量方法，使雙方明確各自文化特征以及完成順利整合需要努力的地方，使并購后的整合更加順暢。 企業(yè)文化作為并購過程中的“摩擦系數(shù)”，往往是并購失敗的主要原因。本文從并購與企業(yè)文化的關系入手，分析與并購相關的企業(yè)文化因素。本文主要運用案例分析的方法，

2、選取典型的并購事例進行分析，并采取了文化測量調(diào)查表的方法，對照測量表的每個維度和指標，對并購雙方的企業(yè)文化進行測量，并比較雙方的測量結(jié)果，以得出結(jié)論。 在文獻綜述中，本文研究了企業(yè)文化的含義及特征，企業(yè)文化對并購的影響，以及企業(yè)文化的分類與測量等理論。根據(jù)多名學者的研究結(jié)果，從并購后文化整合的角度分析，本文力圖找出企業(yè)文化中的哪些因素對并購整合會產(chǎn)生影響。通過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化中影響并購的主要因素有4個：領導行為因素、員工行為因

3、素、團隊精神、戰(zhàn)略選擇。這4個因素構(gòu)成了與并購相關的企業(yè)文化維度。在每個維度下又可細分為若干個指標。領導行為因素包括5個指標：領導者的重視程度、并購經(jīng)驗與整合能力、溝通能力、個人魅力、適當集權(quán)。員工行為因素包括4個指標：員工在并購文化整合中的心態(tài)反應、員工對高層領導人的信任與認可、員工對新企業(yè)的未來預測、員工對原來企業(yè)的心理契約強度。團隊精神包括團隊導向、員工參與企業(yè)決策的程度2個指標。戰(zhàn)略選擇維度下的指標為：選擇并購為企業(yè)擴張的方式。

4、經(jīng)過篩選，在案例中測量其中12個指標的分值。 運用面向并購的企業(yè)文化測量量表對并購雙方的企業(yè)文化特征進行測量，并將雙方文化測量結(jié)果進行比較，根據(jù)雙方文化特征是否符合并購整合難度小的情況賦予分值1或0，按照平均權(quán)重加權(quán)得到文化整合系數(shù)。通過計算該系數(shù)接近于1的程度來判斷并購后的文化整合的難易。 案例分析中，本文選取上海汽車工業(yè)(集團)總公司并購韓國雙龍公司的案例，分別從上述4個維度、12個指標測量并購雙方的企業(yè)文化特征，然