基于耗散結(jié)構(gòu)理論的企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)評價研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，人作為一種重要的生產(chǎn)要素在企業(yè)乃至整個國家經(jīng)濟運行中的地位越來越顯著，人力資本逐漸成為企業(yè)管理運作的核心。健全的薪酬管理系統(tǒng)是企業(yè)吸引人才、激勵人才和保留人才最有效的工具。但影響薪酬管理的法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境都在時刻發(fā)生變化，對于尚行的薪酬管理模式是否與企業(yè)外部環(huán)境相適應，是否與企業(yè)的發(fā)展階段相匹配，就成為薪酬實踐和研究所關注的重要方面。這也使得對薪酬管理進行系統(tǒng)、科學的評價變得尤為重要。
　　多數(shù)

2、企業(yè)制訂了薪酬管理制度后，很少對其進行動態(tài)的評價，即使企業(yè)想進行評價也由于缺少客觀全面的評價體系而難以實施。為了解決這一現(xiàn)實問題，本文在以前學者研究的基礎上，從耗散結(jié)構(gòu)理論出發(fā)研究企業(yè)薪酬管理評價問題。首先，本文結(jié)合耗散結(jié)構(gòu)理論以及薪酬管理系統(tǒng)特點，構(gòu)建了企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型，研究了薪酬管理系統(tǒng)的演化分叉機理。其次，本文研究了薪酬管理系統(tǒng)的熵變機制，從正熵流和負熵流兩方面出發(fā)分析薪酬管理系統(tǒng)熵增原因。第三，本文從資金熵、薪酬水平熵、

3、薪酬結(jié)構(gòu)熵、人員熵、人才流、技術流、資金流、信息流等幾個方面建立了企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)的評價指標體系。采用離差標準化法對原始指標數(shù)據(jù)進行無量綱化處理，結(jié)合熵權(quán)法確定評價指標權(quán)重。同時，運用企業(yè)生命周期理論分析企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)的進化階段熵值特征并提出進化階段判別依據(jù)，并通過Brusselator模型對企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)是否形成耗散結(jié)構(gòu)進行判別。
　　最后，本文運用企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)評價體系對2006-2012年期間L企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)進行了評