B公司基于需求計(jì)劃管理的供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化研究.pdf

1、庫(kù)存的有效管理一直是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的一個(gè)重要部分。而需求計(jì)劃處于供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的核心職能地位。傳統(tǒng)上，企業(yè)把庫(kù)存管理和需求管理分為兩個(gè)不同的職能部門(mén)。往往兩個(gè)職能部門(mén)缺乏協(xié)調(diào)：需求計(jì)劃只看時(shí)常需求，而庫(kù)存管理又只能存貨周轉(zhuǎn)率，把庫(kù)存壓倒很低。這樣的結(jié)果是一方面往往把市場(chǎng)預(yù)期做的很大，過(guò)度承諾供應(yīng)能力，另一方面又會(huì)有呆滯庫(kù)存高企，而關(guān)鍵產(chǎn)品短缺的情況。這兩大難點(diǎn)經(jīng)常會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成苦難。
　　在B公司，庫(kù)存管理面臨多市場(chǎng)，多指標(biāo)，又面臨多

2、各種限制的難點(diǎn)，急需建立一套完整的可操作的庫(kù)存應(yīng)對(duì)策略。
　　本文試圖把需求計(jì)劃和庫(kù)存控制結(jié)合起來(lái)做整體分析，研究。因?yàn)樾枨笥?jì)劃必然會(huì)對(duì)庫(kù)存管理造成直接影響，而反過(guò)來(lái)，庫(kù)存水平又會(huì)制約需求供應(yīng)能力。本文從B公司運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，先介紹了B公司的需求計(jì)劃管理，然后對(duì)B公司的庫(kù)存現(xiàn)狀做出分析，從而進(jìn)一步探討總結(jié)了在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所使用的庫(kù)存策略。為了在需求計(jì)劃環(huán)境下優(yōu)化庫(kù)存，把需求計(jì)劃分為確定需求計(jì)劃和不確定需求計(jì)劃，在確定需求計(jì)劃環(huán)

3、境下，綜合使用MTO/MTS，分階段生產(chǎn)方法來(lái)達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)交付要求情況下的庫(kù)存優(yōu)化；而在不確定需求計(jì)劃環(huán)境下綜合使用安全庫(kù)存方法，ABC-XYZ方法及 EOQ模型法的應(yīng)用來(lái)調(diào)整庫(kù)存策略，達(dá)到庫(kù)存優(yōu)化的結(jié)果。
　　本文最后介紹了客戶(hù)賬期管理。客戶(hù)賬期與需求計(jì)劃有交集，某種程度上屬于需求管理的范疇。之所以在本文最后單獨(dú)出一章進(jìn)行介紹，是因?yàn)樵贐公司的實(shí)踐中，客戶(hù)賬期的管理相對(duì)獨(dú)立，但其經(jīng)常對(duì)需求計(jì)劃及庫(kù)存造成較大影響，而傳統(tǒng)的庫(kù)存優(yōu)化