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文檔簡(jiǎn)介
1、在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,采購(gòu)工作正逐步成為企業(yè)管理中的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)早已不再是單純意義上的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格以及服務(wù)之間的較量,更是企業(yè)文化、管理水平等綜合實(shí)力的博弈。內(nèi)部管理水平的高低,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展日顯重要。
采購(gòu)流程是現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重要組成部分。Z公司作為一家金融服務(wù)型企業(yè),每年各項(xiàng)采購(gòu)支出占到公司運(yùn)營(yíng)成本的百分之四十左右。因此,通過對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)流程的持續(xù)改進(jìn)和完善,降低公司運(yùn)營(yíng)
2、成本,提高資金利用率十分重要。本文以此為出發(fā)點(diǎn),通過對(duì)Z公司現(xiàn)行采購(gòu)流程的診斷與分析,提出采購(gòu)流程的持續(xù)改進(jìn)方案,并尋找出采購(gòu)流程與供應(yīng)商日常管理的互動(dòng)機(jī)制,幫助公司提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。
本論文第一章主要介紹本文的研究背景、意義、目的和研究的方法和路線,并圍繞流程設(shè)計(jì)和持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行相關(guān)的理論基礎(chǔ)研究及分析。
第二章主要介紹Z公司的背景、采購(gòu)流程的原則和內(nèi)容、日常采購(gòu)工作的開展以及稽核部門針對(duì)采購(gòu)流程執(zhí)行情況的分析。
3、
第三章首先分析了現(xiàn)行采購(gòu)流程立項(xiàng)審批環(huán)節(jié)的合理性與不足,提出了由需求部門負(fù)責(zé)采購(gòu)立項(xiàng)審批的設(shè)想,并就該設(shè)想的可行性和Z公司財(cái)審會(huì)議相關(guān)環(huán)節(jié)的改進(jìn)作了研究和分析論證。
第四章在分析Z公司現(xiàn)行采購(gòu)流程供應(yīng)商選擇環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀后,針對(duì)現(xiàn)階段Z公司以價(jià)格比較為主的供應(yīng)商選擇模式提出了改進(jìn)意見,通過引入層次分析法,根據(jù)公司日常關(guān)注度的不同確定評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重,改進(jìn)目前的不合理之處。
第五章針對(duì)改進(jìn)后的采購(gòu)流程和Z公司供應(yīng)
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