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文檔簡介
1、近年來,隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整,煤炭在能源結(jié)構(gòu)中的比重不斷下降,煤炭消費總量也呈下降趨勢。這種下降的趨勢為煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn),促使相關企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。而采購管理作為SD公司價值鏈中降低成本、控制質(zhì)量、高效運作的關鍵流程,是 SD公司競爭實力的有效體現(xiàn)。但SD公司采購管理流程存在諸多不足,需要持續(xù)改進。因此,為全面提升SD公司發(fā)展質(zhì)量,持續(xù)增強SD公司競爭能力,進行SD公司采購管理流程改進研究十分必要。
2、
本文在探討采購管理相關理論研究現(xiàn)狀的基礎上,首先詳細調(diào)查分析了SD公司物資采購管理現(xiàn)狀,并對調(diào)查結(jié)果進行了統(tǒng)計分析,得出了SD公司物資采購管理過程存在的主要問題包括采購計劃管理流程不夠完善、供應商評價與選擇流程不夠規(guī)范、到貨檢驗流程有效性不足。其次,針對采購計劃編制流程不完善的問題,采用流程分析技術,結(jié)合采購計劃編制的主要內(nèi)容,提出了相對完善的采購計劃編制流程;針對采購計劃編制與執(zhí)行效果評估流程不完善的問題,依據(jù)流程分析技術
3、,提出了相對完善的采購計劃編制與執(zhí)行效果評估流程,凸顯了采購計劃編制過程控制與計劃執(zhí)行效果評估;針對供應商評價與選擇流程不夠規(guī)范的問題,依據(jù)系統(tǒng)評價原理,規(guī)范了供應商資質(zhì)審查內(nèi)容與方法,識別出了相對全面的供應商評價指標,并通過相關度評估,形成了相對系統(tǒng)的供應商評價指標體系,構(gòu)建了相對規(guī)范化的供應商評價模型與選擇流程;針對物資到貨驗收流程有效性不足的問題,提出了相對完善的到貨驗收流程,設計了計數(shù)標準型抽樣檢驗方案和計數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗方案,
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