基于戰(zhàn)略導向的BDH股份有限公司預算管理研究.pdf

1、戰(zhàn)略管理是公司管理者確定戰(zhàn)略目標，在綜合考慮公司內外部環(huán)境中相關因素的基礎上制定促成戰(zhàn)略實現(xiàn)的一系列行動計劃過程。預算管理是公司實施管理和控制的重要手段，也是一種重要的管理流程，其實施可以明確并量化公司的經營目標、規(guī)范公司的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、確定考核依據。不僅可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，以提高經濟效率也有利于資源在市場中的優(yōu)化配置。中國現(xiàn)代公司制度的背景下，大力推廣戰(zhàn)略導向的預算管理以滿足公司戰(zhàn)略管理的需要。在

2、傳統(tǒng)的預算管理體系中，預算管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，過于重視財務目標而忽略了一些關鍵的非財務目標。因此，構建基于戰(zhàn)略導向的預算管理體系就顯得尤為重要。
　　本文從基于戰(zhàn)略導向的預算管理角度出發(fā)，首先闡述了課題的宏觀與微觀研究背景、研究目的和研究意義，結合國內外研究現(xiàn)狀，提出本文的研究內容、框架和研究方法；然后，對BDH股份概況、組織結構及發(fā)展戰(zhàn)略進行簡單介紹，對BDH股份目前預算管理現(xiàn)狀進行陳述，提出了BDH股份預算管理中存在的預算

3、指標單一、預算編制缺乏彈性調整機制不完善和預算編制與執(zhí)行各環(huán)節(jié)脫節(jié)等問題，并對存在問題的成因進行分析，為后續(xù)基于戰(zhàn)略導向的BDH股份預算管理研究奠定基礎；再次，綜合考慮BDH股份的內外環(huán)境，對BDH股份戰(zhàn)略導向的預算管理體系進行優(yōu)化，涵蓋了建立戰(zhàn)略導向的BDH股份預算預算管理體系、引入平衡計分卡確定BDH股份戰(zhàn)略導向的預算管理目標、對BDH股份預算管理實施動態(tài)監(jiān)控和基于戰(zhàn)略導向多元化預算管理考評。最后，針對上述優(yōu)化的戰(zhàn)略導向預算管理體系