浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、為了在復(fù)雜多變的市場競爭中贏得主動,企業(yè)必須不斷進(jìn)行戰(zhàn)略管理,從而獲得和持續(xù)擁有競爭優(yōu)勢。本研究以奧康鞋業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略管理為案例,對公司面臨當(dāng)今不斷變化的經(jīng)營環(huán)境,如何開展經(jīng)營戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行實(shí)證分析,得出以下主要研究結(jié)果與結(jié)論:
   第一,剖析作為當(dāng)前奧康鞋業(yè)公司戰(zhàn)略基礎(chǔ)的外部環(huán)境。使用企業(yè)外部環(huán)境分析方法和波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)理論,對外部環(huán)境進(jìn)行剖析。有利的外部環(huán)境,如休閑鞋和女鞋市場、國際市場、團(tuán)體市場等,為公司加

2、快發(fā)展提供了機(jī)遇和可能。不利的外部環(huán)境,如外資企業(yè)、設(shè)計技術(shù)、行業(yè)競爭等,給公司發(fā)展帶來威脅。
   第二,分析作為當(dāng)前奧康鞋業(yè)公司戰(zhàn)略基礎(chǔ)的內(nèi)部環(huán)境。使用企業(yè)內(nèi)部條件分析方法,對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。內(nèi)部環(huán)境的有利因素,如市場占有率、生產(chǎn)設(shè)備、專賣店運(yùn)作、市場策劃、生產(chǎn)管理等,只有通過加快發(fā)展才能充分發(fā)揮。內(nèi)部環(huán)境的不利因素,如經(jīng)銷商管理、渠道管理、資源共享、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品質(zhì)量、信息反映、市場響應(yīng)、部門協(xié)調(diào)等,只有通過加快發(fā)展才能

3、逐步解決。
   第三,對當(dāng)前奧康鞋業(yè)公司經(jīng)營戰(zhàn)略提出修正性建議。使用優(yōu)勢-劣勢-機(jī)會-威脅(SWOT)矩陣技術(shù),建立奧康鞋業(yè)公司SWOT矩陣,對公司經(jīng)營戰(zhàn)略提出建設(shè)性的建議。建議中通過選擇公司總體戰(zhàn)略,制定以“經(jīng)銷+直營”為主的縱向一體化經(jīng)營戰(zhàn)略,并細(xì)化戰(zhàn)略的舉措,從一定程度上提升公司的核心競爭優(yōu)勢。
   第四,針對奧康鞋業(yè)公司的實(shí)際情況,從品牌體系、銷售終端、產(chǎn)品研發(fā)、信息系統(tǒng)、人才培養(yǎng)等五個方面,提出經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施

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