基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略導(dǎo)向的A公司企業(yè)文化再造研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)并購(gòu)日益增多，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)亦趨于多元化，縱觀企業(yè)間的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)，一切競(jìng)爭(zhēng)的核心在于企業(yè)文化。對(duì)于并購(gòu)的企業(yè)來(lái)講，并購(gòu)雙方有不同的人力資源組成背景、技術(shù)條件、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)……并購(gòu)雙方的整合不單單是各類條件優(yōu)勢(shì)的整合、形成規(guī)模效益或者協(xié)同效應(yīng)，并購(gòu)中需要解決多方面的問(wèn)題、整合多方面的資源，而企業(yè)文化是核心問(wèn)題之一。
　　本文的研究對(duì)象是汽車零配件行業(yè)中剛完成并購(gòu)的A企業(yè)，該企業(yè)在并購(gòu)之后

2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變，配合并購(gòu)以及戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部人員組成、組織架構(gòu)發(fā)生變化、企業(yè)的管理制度也在調(diào)整。但是由于并購(gòu)雙方的背景不一樣，管理模式和企業(yè)文化存在較大差異，A企業(yè)的前身更傾向于中國(guó)國(guó)有企業(yè)文化，而并購(gòu)它的企業(yè)則屬于德國(guó)的企業(yè)文化，不同的文化背景使得在 A公司的變革過(guò)程中，存在管理方法和模式的沖突、企業(yè)內(nèi)部人員文化沖突、企業(yè)文化沖突的情況，這些沖突阻礙了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。本文運(yùn)用文化沖突、文化再造等方面的理論，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、

3、訪談等方法充分了解A公司企業(yè)內(nèi)部文化存在的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)文化的相關(guān)理論，對(duì)A公司在新戰(zhàn)略條件下的企業(yè)文化沖突解決以及企業(yè)文化再造進(jìn)行了研究，并通過(guò)分析存在的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)文化協(xié)同管理理論和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)知識(shí)，找出切實(shí)可行的文化再造方法，以期達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的。為確保競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)改革，本文根據(jù)并購(gòu)雙方的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行重新定位，推進(jìn)跨文化沖突管理，建立并切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)管理制度和生產(chǎn)制度