基于創(chuàng)業(yè)期的N公司企業(yè)文化研究.pdf

1、隨著我國經濟的飛速發(fā)展,我國中小企業(yè)在國民經濟和社會發(fā)展中的地位和作用日益增強,成為我國經濟發(fā)展中最具活力的增長極之一。但是,另一方面資料表明,我國68％的中小企業(yè)的生命周期不超過5年,民營中小企業(yè)的平均壽命只有短短的3.5年,很多企業(yè)在還沒有度過創(chuàng)業(yè)期就已經夭折。從上世紀80年代美國率先研究企業(yè)文化影響企業(yè)興衰的作用機制以來,如今國內外企業(yè)都開始研究企業(yè)文化,企業(yè)管理在經歷了經驗管理與科學管理之后,已經步入了文化管理階段。中小企業(yè)由于

2、自身特點,特別是創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè),更加關注企業(yè)的贏利能力,往往忽視了企業(yè)文化的建設,客觀上貶低了企業(yè)文化對其它管理的統(tǒng)率作用和對企業(yè)個性特征的塑造作用。針對創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)組織結構和領導人特點,企業(yè)文化建設相比大型企業(yè)有著自身的優(yōu)勢,進行文化建設對增強中小企業(yè)的凝聚力,提高員工和顧客對企業(yè)的滿意度,改善企業(yè)的經營業(yè)績,進而提升企業(yè)的競爭力有著重要的作用,也是延長中小企業(yè)壽命的重要途徑。
　　 本文通過對一家有代表性的創(chuàng)業(yè)中小企